财务做好后勤工作就好你利用好业财融合

财务能否创造价值？这个问题或许萦绕在很多人心头。在有些人看来，财务充其量只是一个负责记账的“工具人”，除了生产数据外再无它用。有的人认为，创造价值是业务的事，财务只要踏实做好“后勤工作”就好。

什么是价值？如何定义价值？

在讨论财务创造价值之前，我们首先要了解何为价值。根据《电子商务概论》描述，创造价值是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。简单说，是根据需求创造出产品，为企业带来“真金白银”的利润。

如果这么看，不仅财务无法创造价值，企业内的人力、行政、市场、技术等部门都不具备创造价值的能力。

但从另一个角度看，企业掌握的资源是有限的，如何让有限会更有效，利用企业现有资金、资源、数据改善企业经营行为，提升企业效率效能，实现结果1+1＞2。从这点看，财务无疑具备着极强的价值创造能力。

结合税收优惠政策，帮助企业减轻负担，并且提高资金利用率，是财务财智的一大体现。此外，财务还可以通过经营分析发现经营问题，改善业务活动策略，提高业务效率和产能。

重要的是，经营分析要从基础数据出发，贴合业务的实际情况，查找经营中可优化、可纠偏的行为。这就要求财务唯有深入到一线中，掌握最真实的一手数据，通过专业能力分析，实现业财融合，为业务部门带来真正有价值的建议。

为什么要融合？又该怎么融合？

经济的前行发展诞生了新的商业模式，新的商业模式在带来机遇的同时，也产生了新问题、新风险。面对复杂的外部市场环境，企业想要敏捷的做出反应，传统的事后核算型财务显然已经无法满足企业的需求。

同时，面对多元复杂的业务需求，快速精准的风险预判等因素，企业需要财务在管理及运营层面提出有价值的专业见解。

面对企业的诉求，财务要为企业决策层提供有价值的驱动力以及战略决策支持，帮助业务提升反映速度、提高管理水平，进而从根本上提升企业核心竞争力。

财务必须要从管理的“后端”，走向业务前端，在业务执行过程中实时提供风险提示和数据分析，与业务一道做好执行规划，降低风险，这也是“业财融合”的本质。

对于企业而言，价值创造即是业务活动产生收益成本大于生产付出的成本，要实现企业价值最大化，除了要从业务端考虑收益外，还要考虑如何降低生产、经营活动中的成本，将企业可能产生的风险因素降到最低。

业财融合对于企业、财务、业务三者来说，皆是共赢的局面。但融合的过程并不是财务单方面向业务渗透，而是双方的融合，财务不仅要靠近业务，业务也应该诸主动拥抱财务。

带来了哪些新要求？

基础核算是所有财务创造价值的基础，但只注重核算是远远不够的。任正非说过，不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。

在业财融合的过程中，财务人员起到了“参谋长”的作用，但提出的观点不能是“闭门造车”，切莫将自己困在会计准则、税务政策的条框中，要贴合业务实际唯有深入业务一线中，才能提出准确的分析意见。

沟通是业财融合过程中重要步骤，如何降低沟通成本将是关键。有的人认为，财务思维方式过于“教条刻板”，因此在沟通过程中，财务要多站在对方视角看待问题，而不是用所谓的专业术语去让他人不知所云。

一家企业的预算体系，往往依赖财务编制，但过去财务编制预算大多站在过往数据推算，很难具备前瞻性。

而业财融合下的预算体系，对财务人员提出了新的要求，在日常中要时刻了解市场动态，对所有业务数据信息进行合理鉴别分析，通过专业知识审核数据的合理性，为预算编制提供数据支持。

业财融合给我们带来了什么？

追求效益最大化，是企业永恒的目标，而业财融合的最终目的就是帮助企业实现这一目标。在业财融合信息系统的支持下，企业可以多维度实现事前预算、事中监控、事后分析。

在业财融合系统的串联下，财务与业务、人力等部门的协作将更加高效，同时更有助于构建标准化体系，帮助其他部门以财务视角构建绩效考核目标。

同时，业财融合过程中所涉及的一切因素，都是对企业内部问题进行的综合分析。通过数字化技术进行数据对接，搭建一体化平台，使得财务人员能够第一时间掌握具体情况，对全流程的监督管理总结问题，提出分析解决方案，通过分析制定合理的预算编制。

伴随着业财融合的逐步推进，企业拓宽了财务管理思路，在实际进程中，实现了合规经营、合理避税、降本增效的目标。对于财务来说，业财融合是实现科学管理的必然选择，对企业而言，业财融合更是全面预算管理体系的毕竟之路。