陈东升财务共享引领财务智能化

峰会现场

12月8日，第二届智能财务高峰论坛在上海国家会计学院圆满落幕。本届论坛以“智慧洞见未来、技术引领创新”主题，汇聚智能财务研究的新实践、新成果、新思考，围绕智能的应用研究、实践探索、人才培养、挑战与展望等议题进行了研讨。

中兴新云高级副总裁陈东升应邀出席论坛，并发表了题为《财务共享引领财务智能化》的主旨演讲。

以下内容根据陈东升先生现场发言整理而成：

尊敬的各位来宾，大家上午好！非常荣幸有机会与各位就财务智能化进行分享和交流。

关于“财务智能化”，业界还没有一个非常严格的标准定义，但不妨碍将其认为是财务未来的发展方向。近年来，很多企业陆续开启了财务智能化领域的探索实践之路，并且成效卓著。基于中兴新云在财务共享服务、财务信息化与智能化领域多年实践经验，我们可将企业的财务智能化，总结为三个阶段，定义成财务智能化发展的点、线、面。

一、点：RPA、智能识别、自动提单、智能审核

财务智能化的点，即从点的切入，识别特定的业务场景，运用创新技术，帮助企业解决问题，提升处理效率，降低成本。RPA、智能识别、自动提单、智能审核，通过特定流程节点上的智能化应用，来解放财务的双手双眼，减少人工判定识别的工作。这种以点切入的方式，见效快、成效好，已成为很多企业财务智能化实践的首选方式。

但是，特定流程节点的应用，始终缺乏整体性、系统性，无法从本质上改变财务的工作模式。如果将财务工作抽象为一个生产过程，生产的是数据、报表、信息，而非有形产品；不难发现，传统财务仍旧采用“小作坊式”的生产模式，具体表现为：

第一，分散。企业分支机构众多，每一个分支机构匹配一套财务人员，这些人员相互分散，资源不能复用，所遵循的政策、流程、制度、标准、信息系统也难以统一，导致财务提供数据支撑的成本高、效率低。第二，封闭。财务部门是封闭式的，远离公司的业务，使得财务提供的数据、报表难以满足公司经营管理的要求。以差旅费来讲，财务