现代企业必须重视企业管理财务管理的主导作

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前言

随着世界经济一体化进程的加快，各国企业在参与国际分工合作基础上的竞争愈来愈激烈。加入WTO使中国迈出了经济腾飞过程中决定性的一步，这为众多企业带来了难得的机遇，同时也预示着面临更大的挑战和冲击。如何在激烈的竞争中站稳脚跟，并取得更大的发展，是摆在企业经营者面前一个亟待解决的问题。经过改革开放二十多年的实践，企业界已经形成一个共识：现代企业必须重视企业管理。但将什么作为企业管理的中心，是生产计划管理，是质量体系管理，是市场营销管理，还是财务管理，却使许多人存在模糊认识。

一、财务管理处于企业管理中心地位的必然性

1、企业在市场经济中的地位所决定的。

在市场经济中，企业是一个从事生产经营活动，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展，以赢利为目的的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。

企业为实现其生存发展的目的就必须关心如何运作资金，如何降低成本费用、如何保证产品质量和注重产品营销，如何最终实现经济利益，这些成为企业管理的导向因素。而财务管理正是这些管理工作的轴心，因而决定了财务管理在企业管理中的中心地位。

2、财务目标集中反映企业目标所决定的。

在现代企业中，所有者的目标即企业目标是所有者权益最大化，他们关心的是企业的盈利能力；债权人的目标是到期收回本金和取得相应的利息，他们关心的是企业的偿债能力。两者本质上都是追求投入资本的增值。

经营者正是以此作为企业发展的目标，即通过企业管理的多种手段使生产经营的过程真正成为资金运动增值的过程。企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理必须分成若干管理子系统，如技术、生产、设备、物资供应、销售、财务等，它们相互联系、密切配合，企业的目标是通过这诸多子系统来实现的。

财务管理与其他管理子系统在分担企业目标时，并不是处于同等地位，各子系统的目标按其工作性质可以分别是追求最好的投资效果、获得最佳盈利和保持最佳的成本水平，而这三个目标——投资效果、盈利和成本水平正是财务管理的核心内容，所以财务管理集中反映企业目标。反过来，财务管理必须集中反映企业目标，才能保证企业实现资金运动增值。

3、财务管理自身的特性所决定的。

在企业管理的各职能子系统中，财务管理最具有综合性的功能。财务管理是通过价值形态进行的管理，它通过对企业资金周而复始运动的描述，比较企业内部各个工作部门的工作效率和效益，并将其有机的联系起来，贯穿于企业再生产的全过程、各环节。因此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。

并且，企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动；通过制定利润分配政策，正确处理协调债权人、职工、投资者等各方面的利益关系，同时对内部人力、财力、物力进行协调控制。

二、财务管理中心地位的实现

1、以人为本，建立一支符合现代企业发展的财务管理队伍。

首先是要在全体职工，特别是企业领导中树立财务管理是企业管理中心的新观念。其次必须树立“以人为本”的管理思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励与约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性，鼓励财务人员科学理财，努力发挥财务管理职能，这是实现财务管理中心地位的根本保证。

重视人的发展与管理，是现代企业的基本趋势。随着社会经济的发展，财务管理的内容越来越丰富多彩，对财务管理人员的需求也越来越多样化、高级化，加强对财务管理人员的素质培养，建立财务管理人员终身学习机制迫在眉睫。

2、建立以财务活动为核心的企业管理指标考核机制，健全企业内部责任制。

企业经营管理的考核指标及相应制度应包括：资产保值增值指标及资本保全制度，以维护投资者的合法权益；净利润指标及利润指标分解管理责任制度，把税前利润、期间费用、销售成本等按部门或生产经营结构进行分解，各负其责；职工收入指标及包括期权在内的职工分配制度，以效益的增长促进职工收入的增长，充分体现责、权、利相结合的原则，向突出贡献者倾斜，调动广大员工的积极性。单项管理制度或方法的制定要统筹考虑其对整个体系的影响，要有利于改善和提高工作效率及经济效益，应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接。

为了确保企业的经营目标和任务的实施，应根据经济核算制和经营责任制的要求进一步分解企业内部管理系统的各个责任层次，形成责任预算，并由财务管理部门加以控制考核。

3、生产经营要推行全面预算财务管理。

全面预算财务管理是实现财务管理中心地位的重要手段，也是信息社会对财务管理的客观要求。所谓全面预算管理就是对企业各项经营活动，事先要根据企业特点和市场信息进行预测，超前提出财务预算，要以现金流量和费用控制为核心，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动应付和机械记帐转变为超前控制和科学理财。

全面预算管理通过预算编制、预算分解和预算落实这三个环节，来加强企业全方位、全过程、统一性的管理。其根本目的是提高企业经济效益，获得最大利润，确保企业目标即所有者权益最大化的实现。

4、建立以资金管理为中心的财务管理体制。

企业经营活动从价值形态看是一个资金流动过程，即资金投入——运作——增值——回收。资金是企业的血液，是企业生存的根本，只有管理好资金，才能使企业进入良性循环的轨道。

因此，处于中心地位的财务管理应以资金管理为重点，着重作好以下几项工作：

一要通过财务预算控制资金存量和流量：二要实行货币资金收支两条线；三要监控各单位资金使用情况；四要定期考核资金使用部门的利用效果。另外，财务部门还要在应收帐款的管理、原料物质的合理库存、设备购置等方面作进一步深入细致的工作，使企业在完成即定目标的前提下达到资金投放少、回收快、保持良陛循环。

5、推行以利润为中心的全面成本管理。

成本的大小决定了利润的大小，决定了新产品的竞争能力。在竞争激烈的市场经济形势下，企业必须面向自我，深化改革，挖掘内涵，实行成本核算，建立以利润为中心的成本管理模式。

在现代企业中，成本管理不能局限于生产过程的事前、事中和事后的管理，而应将成本管理拓展到生产过程以外的生产经营的全过程。应把成本指标分解到生产经营的全过程，将其控制量化到每个车间、班组甚至岗位，与经济效益紧密结合。建立库存物质和半成品的现代管理系统，促进物流供应的科学化，从根本上降低产品成本。

6、加强财务定性分析与定量分析的有机结合。

正确的财务分析是财务决策的基础。应坚持以定量分析为基础制约条件，结合各种经济指标的属性进行定性分析，提高财务分析的科学性、准确性和实用价值。由于会计信息有局限性，仅依赖定量分析会忽略不能定量化的资料，仅研究总括性资料会忽略明细性资料，太注重事后核算会忽略物价变动因素等等，加强定性分析与定量分析的有机结合，可以防止得出错误的财务分析结论。

结语

总的来说，实现财务管理在企业管理中的中心地位，应注意好上述的工作。财务管理是企业内部各种管理关系的交叉和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的。因此，财务管理自身的特性决定了其必然处于企业管理的中心地位。