新形势下财务人员转型问题研究

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当前，基层企业面临着财务改革的挑战。基层财务人员必须抓住机遇，提升自身专业能力和综合素质，更好地适应行业发展需要。使用管理会计是财务改革的重要途径，近年来，很多企业已开始积极探索使用管理会计，因此在当前形势下，推动基层财务人员转型成为管理会计，对提高企业财务工作水平具有重要的现实意义。

管理会计的内涵

在现代会计体系中，管理会计是一个重要的构成部分，也被称为“内部报告会计”。与财务会计相比，管理会计有很大的不同，管理会计能够将财务会计提供的资料进行加工整理，为企业决策者灵活地提供多维度的信息，经过信息反馈、评价来帮助管理人员更好地规划、控制企业的经营管理活动，并通过事前预算、事中控制、事后分析的方式为决策层提供精确的决策依据。在烟草企业越来越重视内部控制的背景下，管理会计在财务管理活动中的作用越来越凸显，管理会计的使用能有效促进企业经济效益提升。

使用管理会计面临的问题

财务人员职能停留在核算层面。目前，行业财务人员大多从事的是财务会计工作，主要负责会计核算、会计报表等，极少涉及到决策性的工作。从财务人员的角色可以看出，其大多数还是“账房先生”，没有在企业的决策中发挥作用，企业管理会计普遍缺失，因此必须推动财务人员加快转型步伐。

意识形态跟不上。首先，管理层的认识不足。对财务管理的改革与转型缺乏全面认知，对管理会计的认识不够透彻，没有从发展大局层面考虑管理会计的使用问题。其次，财务人员的认识不足。当前一些财务人员不具备管理会计的专业知识与技能，知识结构不完善。财务人员的专业能力及意识形态落后是财务人员转型升级为管理会计的一大问题。

缺乏管理会计使用体系。使用管理会计是行业强化财务管理、提高综合竞争力的重要途径。当前很多企业已意识到使用管理会计的重要性，但有些基层企业在这方面认识不足，管理理念跟不上，管理方法也缺乏创新，不利于管理会计在经营管理中发挥作用，从而制约了财务管理水平的提升。

管理会计使用对策

加快专业人才培养。专业人才缺乏是企业使用管理会计普遍存在的问题，要想在管理会计使用上取得突破，必须重视专业人才的培养。一是在日常工作中，要督促财务人员及时学习新知识、新技能，可以派遣财务人员到专业机构、高等院校等地方进修，接受专业的系统化培训。企业只有重视在这方面的投入，财务人员的专业技能才能得到全方位的提升，财务人员转型的步伐才能加快。二是招聘专业的管理会计人才，改善目前财务人员的队伍结构，促进财务管理改革。三是财务人员要提升数据处理能力。目前财务人员普遍存在数据处理能力较为薄弱的问题，对信息化系统运用不够熟练。企业应着力提升财务人员数据处理能力，可借助相关财务软件强大的辅助核算功能对数据进行统计分析，帮助财务人员提升业务技能。

增强对管理会计的认识。首先，要改变财务管理现状，企业管理者必须高度重视管理会计的使用问题，管理者需清醒地认识到，促进企业经营效益提升必须加快推动财务人员向管理会计转型。当前有些企业财务管理部门没有充分发挥为决策者提供正确决策依据的作用，这会对企业决策的正确性和客观性带来一定影响，阻碍企业的发展。其次，财务人员必须加强对管理会计的认识，财务人员必须有自主学习管理会计知识的意识，只有财务人员思想认识和专业技能跟得上，财务管理改革才能更好地推进。

注重建立管理会计体系。构建管理会计体系的目的在于促进财务管理转型，进一步促进企业提高风险防范能力、降低资金使用成本。管理会计体系并不需要独立运行，可以在原有财务管理系统中进行拓展，大力推进财务共享中心建设，推动财务和业务信息化系统融合，将原本独立的采购系统、人力资源系统、营销系统、专卖管理系统等与财务系统对接，通过功能的完善来促进企业管理工作渗入到财务管理工作中，并促使企业财务管理从核算层面上升到决策层面，更多地参与到企业经营管理的决策工作中，让管理会计更好地为管理者作出决策提供服务。

（乳山市局）

本文来源：东方烟草报