业加强业财融合的关键实现各个部门各项业

一、引言

随着社会经济的不断发展，以及信息技术的不断进步，企业的业务与财务的融合逐渐成为改革发展的新趋势。由于企业业财融合的起步较晚，其中存在的问题也比较突出，因此，加强对企业业财融合的研究和分析是十分必要的。

二、企业业财融合中面临的问题

1.全面预算管理问题

企业在业财融合过程中，全面预算体系的建设存在一定问题，其主要表现为：全面预算管理认识不到位，绝大多数员工并未意识到全面预算管理对于企业经营管理的重要性；全面预算管理执行力度不足，企业多以事后调控为主，缺乏完善的全面预算管理执行过程控制体系；全面预算管理目标不明确，许多企业仍采用临时性预算管理机构进行预算编制，导致各期预算编制的内容衔接性差，同时业务与财务在预算方面相互分离，增加了业财融合的难度；全面预算管理组织体系不健全，多数企业将预算管理相关工作全部交由财务部门管控，部门之间缺乏有效交流，影响了业财融合的实现。

2.绩效考评问题

绩效考核企业是人力资源管理中最为关键的环节，其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。目前，一些企业对于业务人员与财务人员的考核不到位，影响了他们工作的积极性，以及业财融合模式的构建。

3.人员素质问题

目前企业的财务工作人员缺乏参与业财融合的环境，多数核算人员每天忙于大量的基础审核和催单等繁杂的工作，个人价值得不到充分体现，还容易陷入各种问题和矛盾中，工作积极性不高；同时企业相应的培训教育不到位，影响了人才队伍建设，无法为业财融合提供智力支持。

4.业财融合信息系统建设问题

一些企业在信息化建设方面存在“短板”，业务与财务人员的信息化意识薄弱，信息化应用程度不足的情况，财务与业务流程的改造不合理，信息共享的程度不高，阻碍了企业内部推行业财融合建设的进程。

三、企业加强业财融合的相关策略

1.建立全面预算管理体系

全面预算就是将企业各项经营活动的事前、事中、事后都纳入预算管理体系的过程及结果的一种管理模式。全面预算是业财融合的第一步，也是最关键的一步。通过全面预算可以将企业预算管理职能融入到财务和业务端，并建立形成协同联动的管理模式。一直以来，企业的业务和财务的预算相互独立，各有一套规则，两种不同的预算管理模式在目标设计、流程构建等方面存在诸多不一致，在经营过程中甚至会出现矛盾冲突。针对此，企业加强全面预算管理，能够充分发挥组织、部门间的协同和沟通职能，推动效率变革和降本增效，以增强企业的长期战略投入；有利于企业形成战略投资方面的优秀案例，为投产分析打好基础，下一步能更好地发挥支持该类业务发展与成本管控的作用；有利于企业对标同业，提早筹划来年的实施路径，通过预算编制和执行，促使各部门协同做好来年市场预判和业务筹划，提高成本管控水平。

2.完善绩效考评体系

企业加强业财融合的目的是提升价值和创造价值，因此，建立一套合理有效的绩效考评方案，是检验业财融合成果的必然要求，同时也是对融合过程进行监督和激励，促使财务和业务人员参与价值创造的重要措施。企业在加强业财融合过程中，应建设绩效考评体系，加强对财务人员与业务人员的工作考核。

第一，财务人员考核方案。根据业财融合要求调整财务人员考核方案，有利于鼓励财务人员主动了解业务，激励财务人员提升综合素质，为财务管理人员提供转型发展的基础。企业应在现有财务人员考核评价体系的基础上，根据业财融合的需求对考核内容进行拓展延伸，建立不同层次的考核方案。

第二，业务人员考核方案。业财融合下的业务经营绩效考核评价指标也相应的进行了调整，进一步明确了业财融合下企业的经营要求，强化业绩牵引，提升并科学评价业务人员可持续发展的能力。

3.促进财务人员转型

在企业内部管理中，财务部门是价值信息处理中心，财务工作会对企业内部各个部门的各项业务产生直接影响，因此，财务人员在业财融合中自然也扮演着重要的角色。企业在加强业财融合的过程中应注重对财务人员的培养，创造条件促使其通过业财融合实现转型。

具体来讲：第一，企业应明确业财融合背景下财务人员的工作职能，并促使其由财务会计向管理会计转型。在业财融合背景下，企业的财务人员不仅要利用专业知识和专业手段向相关利益各方提供能够反映企业财务状况、经营成果以及现金流量的财务信息，还要从管理层面对财务工作做出调整，根据企业业务发展需要提供利于提升企业价值的信息，包括战略成本管理、质量成本管理、全面预算管理、作业成本法、价值链分析、平衡计分卡、业绩考核与评价等。

根据企业对管理会计的要求，财务人员要对自身角色形成准确定位，并从业务伙伴、战略参谋的角度提出自我要求，同时企业也应创造条件，提高对管理会计的重视，推动财务人员融入业务、服务业务，突出其在价值引导、价值保障、价值反映、价值评价等方面的作用。

第二，企业应利用技术手段引导财务人员的转型。当前我国许多企业的业财融合正处于起步阶段，业务发展对于财务信息的运用不够充分，财务人员对于业务的参与度不高。针对此，企业应为财务人员业财融合创造条件，对财务人员的工作职能进行重新定位，明确其在企业价值创造中的重要作用，并建立健全工作制度，引导财务人员参与生产、经营、销售等各个环节，凸显其价值，从而驱动财务人员专业素质的发展；

此外，企业还可以利用信息技术的支撑作用，建设契合企业特点的业财融合平台，并利用平台中的业务集成、报账服务、预算及费用控制、影像云存储、资金收付及银企互联、税控系统运转及税务管理等内容，对财务人员的职业素养提出新要求，同时进行针对性的培养训练，提升财务人员适应信息化管理的能力。

第三，加强对财务人员的综合培养，提升其适应企业业财融合的能力。在企业业财融合过程中，财务人员要充分认识到业财融合的重要性，主动了解和熟悉企业各项业务内容，渗入业务的各个层面，把握业务部门的语言，打通业务与财务之间的沟通隔阂。企业要注重培养提升财务人员的核心职业能力，例如定期组织财务人员参加培训，组织财务人员学习业财融合的专业知识，提升其信息化水平，指导其