方世力等航天科技集团对战略财务的初步认知

理论来源于实践又指导实践，战略财务在企业财务活动的实践中被提出，但不同企业对战略财务界定不同。中国航天科技集团有限公司（以下简称航天科技集团）认为，战略财务是战略思维在财务领域的具体实践活动，本质是一种思维模式及其实践体系，并尝试梳理出战略财务的理论框架，用来指导新时代航天科技集团财务活动实践。一、对战略财务的初步认知

（一）战略财务是战略思维在财务领域的具体实践

战略思维是一种科学思维方式，核心要义是把握好全局和整体，调动一切资源要素，采用最有效的方法和手段，实现战略目标和价值追求。战略财务是总会计师在战略思维指导下识别财务工作的关键和重点，抓准财务工作结合点和着力点，开展围绕中心、面向决策的具体实践活动。

从概念来看，战略财务与战略管理有区别，战略管理是对战略分析、选择、实施的管理过程，战略财务是战略思维在财务领域的实践活动；战略财务与财务战略有区别，财务战略是一种职能战略，战略财务是总会计师亲自推动的财务活动；战略财务与财务管理有区别，传统财务管理是对投资、筹资、利润分配等的管理活动，战略财务更聚焦于中心任务和决策支持，有时也可能包括经营活动。

（二）战略财务的一般特征

战略财务一般呈现出能动性、洞察性、创新性、迭代性的4I特征。

能动性（Initiative）。企业文化理论认为，在企业的经营管理活动中，与研发活动、市场活动相比，财务活动重要程度小；与生产活动、市场活动相比，财务活动工作业绩的反馈速度慢，具有过程型特征。要破解这个矛盾，首先要发挥财务人员的主观能动性，跳出传统财务思维，以主动姿态投入实践活动，具体表现为培育财务人员的用户意识、产品意识、质量意识，把每一项财务工作的使用对象具体化，站在产品角度思考问题，坚持严慎细实行为准则，一开始就把事情做对、做好。

洞察性（Insight）。传统财务会计工作在对外报告、对内管理的过程中产生大量信息，构成了企业“天然”的数据中心，而基于业财融合构建的财务与业务系统的共同“交集”，进一步拓展和丰富了数据中心。用好财务大数据，建立财务数据加工与应用模式，挖掘企业发展的趋势性、普遍性规律，提供具有洞察性的意见和建议，是战略财务不可替代的核心能力。

创新性（Innovation）。面对不确定的外部环境和持续提升的内部管理要求，战略财务在实践中往往表现为首创型的财务活动。如通过推动财务运行机制扁平化、智能化的转变进而带动企业经营管理机制的变化，围绕中心、面向业务、支持决策推动财务管理职能拓展，通过财务数字化转型促进财务工作从流程驱动向数据驱动与流程驱动并重转变，因此持续不断的创新是战略财务支撑企业获得并保持竞争优势的根本保障。

迭代性（Iteration）。战略财务活动本身具有长期性、发展性特点，其取得成效的好坏最终体现在是否补齐短板、锻造长板、形成核心竞争力上。此外，人们对创新性活动的初步接受、达成共识和付诸行动也需要一个过程。因此战略财务在具体实施过程中不可能一蹴而就，需要从战略思维出发适配阶段性需求和资源，做好过程跟踪，抓准关键节点，提前设置放行准则，建立“里程碑”考核机制，持之以恒、持续改进，不断迭代、动态协调，才能产生满意结果。

（三）战略财务的一种认识结构

基于战略财务概念和特征的梳理，我们认为需要从认识角度梳理出一种结构，指导总会计师识别财务工作的关键和重点，抓准财务工作结合点和着力点。

一维BAF结构。市场营销学中有一个FAB法则，即从产品的属性（Feature）、作用（Advantage）、益处（Benefit）顺序向顾客营销。与此类似，思考财务活动的顺序通常也是从财务自身出发，构成了“供给方——属性——作用——益处——需求方”的认识主轴，可以称为习惯主轴（基于供给侧）。而企业决策层一般首先会想到“财务活动能给企业带来哪些益处”，这刚好与习惯主轴的顺序相反，形成了“需求方——益处——作用——属性——供给方”的期望主轴（基于需求侧）。战略财务的确立就是从基于供给侧的习惯主轴向基于需求侧的期望主轴转变的过程。只有符合上级主管部门和企业决策层的管理需求的关键和重点财务活动才是战略财务活动，这是战略财务的第一维认识结构（如图1所示）。

二维BAF结构。在一维结构的基础上，需要认识财务队伍供给能力与决策需求的匹配程度。按照匹配程度可以分为支撑（Brace）、伴随（Ac