FONE后财务共享时代的业财融合数字化转

年5月18日-20日，FONECOO欧阳高晖接受CDIE中国数字化创新博览会邀约进行了现场分享，分享主题为：后财务共享时代的业财融合数字化转型。

各位嘉宾，各位同仁下午好！

今天很高兴能跟大家分享，我在近20年的服务企业进行业财融合的经历中，对财务数字化转型的一些思考，主题是后财务共享时代的业财融合数字化转型。

刚刚各位嘉宾分享了很多内容，包括像财务数字化的趋势演进，财务人员核心能力的构建与提升等等，都提到了财务部门怎么利用业财数据资产去进行价值创造这个议题。

我们FONE就是一家在EPM领域里面提供业财一体产品、服务及整体解决方案的公司。

我本人在接近20年里一直专注于管理会计、企业绩效管理和大数据相关的IT咨询服务，服务了国内各个行业上百家的头部企业用户，OracleERP/Hyperion/BI、SAPBPC/BI、PowerBI、Tableau等主流的EPM产品我都为主导过方案设计和实施工作。

今年我正式加入了FONE这家国内头部的EPM产品及服务提供商，来帮助中国的企业更快地实现业财融合的数字化转型。

FONE基于大数据、云计算、人工智能技术，构建了一些比较成熟、通用的业财一体的应用场景，比如全面预算管理，合并报表，销售绩效等都有成熟的产品解决方案。

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财务数字化转型已经进入到业财融合新阶段

那么首先看一下，刚刚其实我们提到的像财务的能力提升，财务的数字化转型这些，从这张图里我们可以看到企业从小变大，从弱变强的过程中，企业整体的财务的能力、职能也在发生提升和转型。

比如公司小的时候，对财务职能的要求更多是记账，核算这种事务性的工作。公司有一定规模后就会针对财务指标做一些基础的经营分析。然后想要将规模做得更大，获得更多的利润，就需要做一些预算、预测、规划的工作。

在整个过程中，我们认为企业财务的职能的提升和转型，数字化的建设非常重要，我们可以看到很多企业都基于这么一个路径，从最开始的会计电算化，到我们业财一体的基础——ERP的建设，到现在非常流行的财务共享中心，包括我们现在正要去构建的基于ABC技术的业财融合管理能力。

我认为业财融合数字化转型，核心在于数据，怎么利用ERP中的数据，利用实时采集的财务共享中心的数据，包括一些外部业务系统的数据，去构建模型、算法，去帮助企业的业务部门更好地规划业务经营计划、所需要的资源，做更深度的决策分析，赋能业务，赋能公司，是业财融合的关键。

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建立业财融合的财务管理体系

业财融合说起来简单，但怎么做呢？

根据我们的经验来看，首先我们需要构建一个业财融合的财务管理体系，在这个财务管理体系中，基础要实现业务跟财务流程的，端到端的、系统间的数据拉通，这是我们实现业财融合数字化转型的一个基础。

在这个基础之上，怎么利用企业的内部、外部的业财数据去构建模型，去指导业务，去规划我们的资源，同时利用这些业财数据去做实时的分析和预测，来帮助企业做更及时、准确、科学的决策，我觉得这是整个财务数字化转型的关键。

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关键趋势

基于企业当前所处的时代，要实现业财融合数字化转型，我们会发现几个关键性技术趋势。

第一个是中台化，随着企业数字化转型的深入，会构建很多很多的专业系统，比如ERP系统、SRM系统、CRM系统、财务共享系统、费控系统等等。这些系统本身是异构的，数据也是孤立的，想要开展业财一体化建设我们首先就需要把这些数据拉通。

我们需要一个工具，不管是叫数据仓库也好，还是叫数据中台也好，我们需要一个工具来把这些不同业务系统的同类型的数据给拉通。

第二块是大数据化，我们说在整个业财融合中，我们利用数据有三个部分：

第一部分，企业的收入、成本、利润、资产负债这些财务数据我们称为小数据。客户、渠道、供应商、产品相关的这些业务数据我们称为中数据。而反映行业趋势、商业模式、用户行为等等这些外部数据为大数据。

我们想要真正地做到业财融合的话，是一定要把这些数据融合在一起，通过多维模型输出对企业经营决策有益的观点。

实时化，这也是一个重要的特点，因为现在整个时代背景，变化越来越快，特别我们现在所说的乌卡时代，说的就是一种不确定性越来越大的时代。

在这种不确定的时代，我们怎么样能够保证企业发展愿景能够正确地实现，怎么去提升企业敏捷的能力？在整个数据分析的时候，原来我们企业做预算只能做一次全年的预算，慢慢地细化到季度的预算，那现在越来越多的企业做到月度预算和计划，甚至做到每一天能快速地基于企业内部的变化和外部市场变化调整经营策略，这便是我们所说的实时化要求。

场景化、运营化是指我们需要