在数字化时代,财务人的转型之路还有多远

随着我国经济的不断发展，各行各业的竞争压力越来越大。一方面是由于人工智能的兴起，财务大量基础性的岗位及重复性的工作将由财务机器人替代，另一方面是由于企业从粗放型经营向精细化运营的转变要求财务人员做好事前预算与预测，事中过程跟踪与监督，事后分析与复盘，这就对财务人的工作提出了更高的要求，因此，财务人员转型势在必行。

一、精核算

在大数据、云计算、人工智能等技术的推动下，传统的记账方法已经不能满足企业发展需求，会计人员需要运用信息化手段提升财务工作效率。财务从业务实质出发进行会计核算，即满足财务规范要求，又能兼顾经营分析需要，会计核算要真实反映企业财务状况和经营成果、准确、完整、及时地对经济活动进行记录、计量、报告。对经济业务从多方面进行比较,作出恰当的估计和判断。

二、会管理

随着信息技术的快速发展，大数据、云计算、人工智能等技术的应用不断深化，财务工作也发生了革命性变化，由原来简单的记账核算转变为为企业管理提供决策支持。财务工作由传统的“核算型”向“管理型”转变，财务管理职能由过去注重事后核算向以计划、预测、决策为核心的事前控制和事后分析转变。因此，财务人员要转变传统财务观念，从传统核算型会计人员向管理型会计人员转变。财务人员要善于运用预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告和分析等领域的工具和理论、同时利用大数据、人工智能等新技术对业务进行分析和预测，为企业创造价值。

三、懂生意

会计人应该具有生意思维，深入了解企业的业务模式。在这个大数据时代，信息技术高速发展，市场、政策、技术等变化瞬息万变，作为财务人员，除了要了解相关财务知识外，还要掌握业务知识，包括产品、渠道、市场、营销、客户，运营，商业模式等。只有懂生意的财务才能做好经营的助手，决策的参谋，为生意的持续、快速、健康发展贡献财务智慧和力量。

总而言之，财务转型目前还处在探索阶段，从核算型财务向管理型财务转型还有很长一段路要走，“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期”，财务人员需要坚定信心，努力向着精核算、会管理、懂生意的方向不断前行。不断地提升自己的管理能力、业务能力、专业能力。相信一定能够转型成功，成为一个能为企业创造价值的复合型人才。