张勇从会计到CEO,为什么一定要三五年动
2024/9/17 来源：不详（一）
先说个小会计的故事：
甲方公司进行战略性裁员，裁员三分之一，各个部门都分摊到了裁员名额，一时间人心惶惶。当然裁员是根据相关法律给与赔偿，为N+3。
其中财务部分到了一个名额。
虽然公司给了标准绩效落后者淘汰，但是财务部一直是轮流来当最后一名。正在左右为难之际，一个入职三年的员工站出来说，裁我吧，但是希望背调的时候能说我主动辞职。
于是在大家的诧异声中，这员工拿了半年的薪酬飘然而去。.
再来看一个牛逼会计的简历：
年至年，上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。
在此之前，他于安达信会计师事务所的上海办事处工作达7年。
年至年期间，加入盛大互动娱乐有限公司担任首席财务官。
年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网首席财务官。
年出任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。
年9月起担任阿里巴巴集团首席运营官。
年9月接替马云掌管阿里巴巴。
对，这是张勇的简历。
我们明显可以看到，张勇的履历基本上是3到5年就跳一跳，是一个典型的非典型会计。
所有公司的会计岗位，人员流失都不会太大。
尤其是中层的财务经理岗位，再到总监真的就需要苦苦挣扎了。
毕竟很少有公司有那么多总监。
加上财务从业人员的职位特性就是小心谨慎加内敛，很少冒险。
所以张勇能走上这一步，绝对也是万里挑一。
（二）
有一种思维方式，我把他叫做“突破思维”。
所谓突破思维，是指站在习惯范围外去思考问题的思维方式；
他区别于常规思维，不按照普通的“1+1=2”的思路去思考问题。
很多成功者之所以能够成功也在于具备这样的思维。
在投资界案例。
比如马云找遍世界投资，大家听不懂，最后只有孙正义投了。
比如马云投资王坚亿阿里云，马云也说听不懂他们在说什么。
这两个大佬都是站在习惯思维之外考虑问题。
他们从来没考虑过1加1会不会等于2。
马云甚至也说，每年十亿，投十年，十年以后没出来再说。
至于负面案例：那么多明星级投资机构都选择了贾跃亭……
又比如骗遍了硅谷的榨汁机项目（大家小心，最近来中国了）
还比如伊丽莎白·霍姆尔斯的一滴血检测项目。
真的无法想到，那么多硕士博士大明星大机构所有人脑壳里都是装的什么？
书都读到哪里去了？至于影视界：
《战狼》、《哪吒》、《流浪地球》在立项之初，有几个人看好了？
反之，大家现在应该形成了一个共识：大投资、大阵容，最后出来的通常是烂片。
华谊兄弟在、、年投资了不少大阵容、大流量，看看年末的股价吧！
记住各位要做投资的朋友，千万不要去相信什么什么投资模型。
都是狗屁！
股市里流行里一句话“其他人贪婪的时候赢家总是选择恐惧，其他人恐慌的时候赢家就选择贪婪”也是“突破思维”的体现。
谁能想到我能有五十亿票房？（三）
做职业发展规划多年，会发现很多朋友在职业选择的时候，通常会用习惯性思维来决定未来的选择。
最近遇见一个财务口的朋友，在外企工作15年，一直没有去考任何会计资格证。
在他15年的工作履历里，换了4次工作，没有一次要会计资格证的经历，于是在他的认识里：我有实力，我背景好，我都是五百强出来的，我不需要证书。
后面我问他，假如外资把公司卖了？假如公司倒闭了？假如本来有一个薪酬翻倍的机会，但是就是因为证书挡住了怎么办？
他讪讪的笑，我不能只为钱工作呀？我要看平台呀。一个只看重资格证书的公司我也不选择去！
那假如以后的世界都需要这个证书勒？当然这句话我忍住了，没有说出去！
毕竟，我是做咨询的，话说完了就结束了。
对，张勇是注册会计师。
（四）
一切问题的根源是世界观。
所谓世界观是指人们对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点。
世界观是我们自身生活实践的总结。
所以，假如常年处于一个环境相似或者相对封闭的环境里，所获得的实践和总结都相对狭隘。
实践经验是从工作和环境中获得。这些经验只会重新去认识现有的工作，重新审视正处于的环境。
如同老牛拉磨！
换一个说法：实践经验是在禁锢我们！
这可以侧面印证我经常提出的一个观点：
优秀的职业经理人，通常会在三到五年一个时间选择动一动。
这个动一动，可能是跳槽，也可能是自己在公司内部找到其他工作机会。
比如：张勇就能从首席财务官直接变成首席运营官兼淘宝商城总经理。
至于，怎么样动？来找我聊，今天不展开。。。。
没人知道我经历了多少风雨抛开以前的平台和成绩和经验，去寻找新的环境和挑战。
环境是磨刀石，每一次改变，每一次适应都是在磨砺自己。
最开始会很不适应，甚至很疼，但是最后结果是让自己更加锋利。
我们可以假设，如果张勇一直安于现状，用自己所在的环境给与的习惯去认识世界，那么淘宝就没了，更没有双十一了。
世界上不少一个会计，但是缺会多一种商业模式，多一个企业家。
多一种改变世界的可能！
（五）
我们面对的世界，每天都是新的：各种商业模式、新的管理模式、新的理念认知都在不停出现，不要用常规的思维去思考。
不要用我们十多年的思维模式去面对我们未来几十年的道路。
未来注定是比我们想象的复杂。
如果是老板，那就被市场淘汰。
有一个著名企业家，人大代表，曾经准备在两会上去提议打压互联网产业，拯救实体经济，到了北京后企业界全部都说要做互联网加，吓得自己的提案都没敢拿出手。
据说今年完成了亿销售额。
如果在职场，那就只能被下属所淘汰。
所以现在很多企业在选择职业经理人的时候，都希望选择年轻人。
具备突破思维的人才，通常具备全局眼光和冒险精神，学习能力也更强。
他们通常也具备不顾一切完成绩效的执行力。
（六）
从事猎头行业十多年，我所看到能够具备突破思维的候选人基本上都能找到更好的发展机会。
我也一直在寻找这样的人才。
前文提到那个财务部的员工，现在已经在某知名品牌公司担任中层管理者的角色，和他同时进入公司同时，现在最高只是一个财务主管。
至于怎么样训练突破思维，我想不外乎多读书，多思考，多做案例分析吧。
多分析一下别人成功的案例，多思考一下自己更多的可能性。
有一个方法论叫“归纳和演绎”，如果有兴趣，请大家去自我学习，这也是训练突破思维的方式。
在这个瞬息万变的世界，请随时做好准备。
世界不会等任何人。
