关于财务的五个谎言

从事财务工作的十几年里，我发现一个有趣的现象：财务人员对于职业的认知和非财务人员有非常大的差别。

财务人员认为自己的工作繁琐、承担风险大，但是工资却很低；而公司内的其他部门却总是觉得财务就是记账报税，只有月初月底忙一下，审核各种流程和票据总是挑刺，财务部是不是在故意找麻烦？

这种认知上的差异，会导致财务部在企业内很容易被孤立出来，特别是当企业的管理层和领导者都没有意识到财务工作重要性的情况下，财务部就像是一个孤岛，无法参与到业务流程中，也就不能发挥财务应有的作用。

除了非财务人员对于财务工作的误解，财务人员对于自身的职业发展以及规划，也存在一定的误区，这种误区通常是由于接收到一些夸大宣传产生的信息差，或是自身认知局限形成的信息茧房导致的。

我回忆了一下在至今的财务生涯中，最常被他人误解的以及经常看到的问题或是信息，总结出下面五个关于财务的谎言。

Q：做财务好啊，越老越吃香

估计做财务的人，大部分都听过别人说这句话。高考报志愿的时候，家长会说这句话；工作之后当其他人知道你的职业后，也会感叹这句话。但事实真的如此吗？

这句话并不一定完全是个谎言，越老越吃香是有一定的前提的。我理解随着年龄的增长和工作时间的增加，工作经验以及专业能力也会随着不断增长，在财务某一领域的深耕或是对于财务全盘工作的把握，在专业深度或是工作范围的广度之间进行选择，最终形成自身的职业竞争力，这样至少能够保证不会被淘汰。

如果接触的工作比较单一，例如在一些上市公司或是集团企业，财务部分工会比较细致，核算岗位会分为应收、成本、费用、总账，另外还会有税务、资金、分析等其他财务岗位。这样细化每个人的工作内容，站在企业的角度，对财务关键信息进行隔离，更加方便管理，但是站在个人职业发展的角度，如果企业内部没有轮岗制度，也就意味着你工作十年，接触到的也只是财务体系中很小的一部分工作内容，这样积累的工作经验，十年和一年并没有太大的分别。

工作经验并没有随着工作的时间增长，也就无法形成竞争力，而由于工作年限的增加，对于薪资却有一定的要求，对于企业来说，同样的工作，十年工作经验月薪元的人可以做，一年工作经验月薪元的人也可以做，企业肯定会选择更加年轻、薪资更低的那个人。

在父母那一辈的时候，老会计确实吃香，因为工作经验更丰富，能够切实为企业解决问题。但目前的形势下，由互联网行业蔓延开来的35岁生死线放大了年龄焦虑。大厂不断裁员，中小企业招聘的要求不断上升，其他行业的人转行做财务，财务行业内部的竞争不断加剧。

面对外部环境的变化我们无能为力，只能从自身开始改变。尽早进行职业规划，选择职业发展的方向和路径，通过不断学习和思考来强化自身的专业能力，让自身年龄的增长与工作经验的增长相匹配，这样即使不能成为财务层面的管理者，也可以选择成为财务某一领域的专家。

Q：做财务多好，只有月初和月底忙

大部分的中小企业中，财务部只有基本的财务经理、会计和出纳，承担的工作大部分也是核算类的工作，这就意味着月末结账和月初出具报表是财务部的重要工作，在其他部门眼中，这个时间段财务部非常的忙碌，也就产生了财务只有月初和月底忙的误解。

实际上财务部的工作涵盖会计核算、税务筹划、预算管理、财务分析和预测、资金管理等各个方面，月初出具财务报表后，需要出具财务分析报告，进行预算跟踪管理，需要进行纳税申报，每周定期需要盘点资金情况，依据需要进行资金计划和管理，每天需要审阅合同以及各种流程审批等等。

财务部门的工作内容比较繁杂，但大部分的工作成果都很难进行量化，一份看似简单的财务分析报告背后可能需要付出大量的精力进行数据的归集和整理，但这些背后的付出是无法被其他部门看到的，所以会对财务部的工作量产生误解。

Q：财务是个花钱的部门，不能为企业带来收入

财务部在企业的组织架构中一般会被归为职能部门，主要起到业务支撑作用。因为这种部门的定性，大部分人都认为财务部不能直接为企业带来收入，同时企业需要负担财务部人员的人工成本以及财务相关的各项费用，所以财务部是一个单纯花钱的部门。

从收入的角度来看，缺失是这样。企业中能够直接产生收入的部门是业务一线的部门，他们负责直接和客户进行沟通，签订合作合同，企业由此产生收入。但如果只把财务部定义为一个花钱的部门，就忽视了财务管理的意义。

财务部虽然大部分时间不能直接为企业带来收入，但是却可以创造价值。介入合同的审核降低业务中存在的风险；进行应收账款管理加速资金的回流，降低坏账风险；通过预算管理来进行成本费用的控制，提升企业的资源利用率；利用财务分析来揭示企业经营中存在的问题并提出解决方案；拓展资金来源渠道，通过资金管理来保证现金流的健康以及企业经营的稳定……这些都是财务部能够为企业提供的价值。

确实很多企业存在由于管理者认知缺陷导致的对财务工作的忽视，在这种情况下财务部能做的就是与管理者进行沟通，灌输相关的财务知识，提升管理层的财务意识，同时通过输出财务分析数据来提示目前企业的问题或风险并且告知可能需要承担的后果，提出改善方案，通过实际的行动来体现财务除了核算和报税之外能够提供的价值，这样才能慢慢转变管理层对于财务的认知，