山东万亿国企元掌门人受审许家印好兄弟前国

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在各路媒体勾勒的画像里，孙亮是个非典型的“儒商”——

穿名牌，戴名表，注重形象和身材管理，甚至有专门的发型师。

但就是这个看起来“非常不像国企掌舵人”的孙亮，把山东高速集团带到了一个新阶段。有人曾做过梳理，从成立以来山东高速集团——

注册资本增长了91倍；

营业收入增长了95倍；

利润总额增长了82倍；

资产规模增长了倍。

这一切，离不开孙亮的努力。

而这一切，彻底画下了休止符。

年6月7日，枣庄市中级人民法院一审公开开庭审理了山东省政协原常委、提案委员会原副主任孙亮受贿、贪污、国有公司人员滥用职权一案。

枣庄市人民检察院指控：年月至年6月，被告人孙亮利用担任山东省高速公路有限责任公司党委委员、副总经理、总经理，山东省高速公路集团有限公司党委副书记、总经理，山东高速集团有限公司党委副书记、总经理、党委书记、董事长等职务上的便利，为相关单位和个人在项目合作、业务承揽、公司融资等方面提供帮助，非法收受他人给予的财物共计折合人民币万余元。年6月至年1月，被告人孙亮利用担任山东高速集团有限公司党委书记、董事长职务上的便利，以虚列开支等方式，非法占有公共财物价值万余元。年初至年2月，被告人孙亮在担任山东高速集团有限公司党委书记、董事长期间，滥用职权，违规安排下属公司进行相关交易，造成国有资产损失万余元，提请以受贿罪、贪污罪、国有公司人员滥用职权罪追究其刑事责任。

孙亮更有一个秘密身份——恒大许家印的好兄弟，朋友圈之一。

山东高速集团参与了恒大战投，出资总计20亿元，成为恒大第二大股东。其背后或有孙亮的推动。

《中国新闻周刊》从多位接近山东高速集团的知情人士处了解到，在生活上，孙亮性格鲜明，极度注重个人仪表、爱穿名牌，精心向外界展示其“儒商”形象；在工作上，则非常强势，主导了山东高速集团的转型，最终踩上红线被查，令人唏嘘。

孙亮曾说：

“路换钱钱建路路挣钱钱滚钱”

有山东当地媒体人称，孙亮很少谈及他在山东高速集团之前的事迹，即便接受采访，也多是着眼于整个集团的战略规划，个人信息少之又少。因此，他职业生涯之前的求学经历，其在汽车运输公司、省交通厅的工作往事，都鲜为人知。

年12月，时年17岁的他，进入山东省济南汽车运输公司工作，担任会计。

最终成长为一名正厅级的国企老总。

孙亮因擅长并注重资本运作，又推动山东高速集团快速升级转型成为国有资本投资公司。目前，山东高速集团是山东省基础设施领域的国有资本投资公司，资产总额超1.2万亿元，旗下有6家上市公司。

山东高速集团年度工作会议上披露的数据显示，金融已上升为集团第一大产业，占比达44.7%；高速公路居第二位，占比为25.6%；铁路产业排在第三，占比18.8%。

山东高速集团形成了“大交通+大金融”的局面。

孙亮曾多次在公开场合透露出对资本运作的格外看重，并应用于山东高速集团升级转型过程中。孙亮年在一个“转型升级话国企”座谈会上谈到资本运作升级时称：“以前是借鸡取蛋、用蛋还鸡，现在实现了既不借鸡、又不还蛋，形成了资产换钱、钱购置资产、资产挣钱的良性发展。”

孙亮解释说，90年代的时候“借鸡取蛋用蛋还鸡”的路子可以行得通，但是到了市场化运作后，很难办成，所以，干脆就靠资本运作做到“既不要借鸡也不要还蛋”。后来，孙亮还创新性地提出了“路换钱钱建路路挣钱钱滚钱”的资本运营发展思路。

年，他在中国交通投融资年会上借用鸡和蛋的关系，概括了资本运营的四大模式：

一是“借鸡取蛋、用蛋还鸡”模式，主要有直接融资、发行债券、基金和私募等；二是“只还蛋、不还鸡”模式，就是增资扩股，引入股东，靠效益和分红让股东获益，方式有资本融资、股权融资、融资租赁等；三是“只还鸡、不还蛋”模式，就是利用有偿兼并整合重组，一次性买断的方式“只还本”，快速实现低成本扩张；四是“既不还鸡、也不还蛋”模式，通过重置资产完全价值、国有资产无偿划转、设立资金结算中心等方式。

在这些思路下，山东高速集团从单纯地“收过路费”拓展到工程建设、金融资管、路衍产业、新能源、新材料、绿色化工等多个领域。

时至今日，山东高速集团已经构筑起一个庞大的资本版图，资产总额超1.2万亿元，旗下一度有6家上市公司。

▲图源山东高速集团