如何成为一名优秀的财务BP

北京中科医院几级 http://news.39.net/bjzkhbzy/170317/5252023.html

心中有了“终”样子，才知道如何去“始”。

以终为始，帮助我们认清前进的方向，站在终点看起点，以目标或未来的视角看待当前。

财务BP(FinanceBusinessPartner)——生意伙伴，生意合伙人！是连接财务部门与业务部门的关键纽带，既要懂财务，又要懂业务，还要会沟通。

财务BP需要在与业务建立良好的沟通和配合基础上，通过专业的财务知识和技能的输出帮助业务风险控制及战略筹划，最终达到提高效率及提升经营业绩的目标。给予业务部门在战略方向，运营决策，预算管理，财务运营分析和成本管控等方面给予财务专业支持，提升企业的财务管理水平，提高企业的运营效率。

（一）财务BP需要懂什么？---打开边界，到业务的前沿

1．懂项目：了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；

2．懂合同：商务条款，付款条款是如何约定的；

3．懂产品：这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；

4．懂会计：哪个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；

5．懂绩效：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。

（二）财务与BP如何创造价值增长？

财务BP的核心职责就是帮助公司创造价值。而创造价值增长需要从以下两个方向着手：

1．运营利润增长：

①市场增长；②份额增长；

市场的增长并不一定带来份额的增长，比如年初疫情来临，整个食品饮料市场增长14%，而如果一家饮料企业的销售同比增长10%，那就意味着在这段期间市场份额下降，输给了其竞争对手。

所以财务BP需要做到全面思考，不仅要从绝对值的角度考虑问题，还要从相对值的角度思考。

③价格变化；④节约成本；⑤组合优化；

企业一般都有多个业务单元，这个业务单元是盈利还是亏损？如果是亏损，是暂时性亏损还是持续性亏损，是否需要考虑撤退？如果是盈利，那么盈利程度与其所占用的资源是否相匹配，也就是盈利利润率是否可观，是否需要考虑将盈利率较小的资源腾挪到盈利率较好的业务？

如何对公司的各个业务单元进行组合优化，这些其实都是财务BP为创造企业价值可以考虑的方向，说白了，就是要有战略思维。

2．资产效率提升：①低存货；②健康良好的账期；③低资本。

（三）财务BP如何与业务融合？

财务BP如果要做到与业务融合，关键是要有洞察力。

其实公司战略并不仅是高管大佬们要考虑的事情，财务BP也是在做战略的事情，战略的关键就在于取舍。

（四）财务BP如何深入理解“业务核心”？

1.业务核心是什么？

①财务维度：传统财务比较