会计信息化的进展加快,信息系统对企业经营

前言

随着互联网技术的不断发展，会计信息化的进展也大大加快了。很多企业已经认识到了信息系统对企业经营和发展中的重要作用。因此，会计信息化的应用日益广泛。但是很多企业由于开展会计信息化的时间较短，缺乏信息环境下财务管理的经验，导致企业在财务管理中存在一定的问题。对会计信息化的定义进行了阐述，并且指出了会计信息化对企业财务管理产生的影响，进而从多个角度提出了应对会计信息环境下企业财务管理问题的策略。

一、会计信息化对企业财务管理的影响

1.对传统会计工作的影响

首先，在传统的会计工作中，人工是处理会计事务的主要方式。在会计信息的生成、凭证的编制、报表输出等方面，人所起到的作用不言而喻。但是在会计信息化的条件下，人力的地位大大降低了。从信息的收集、存储、分析，整个的会计流程都可以借助互联网技术而实现。这大大提升了会计基础工作的效率，而且会计信息化让原有的会计信息更加准确和完整，降低了人工处理的错误率。其次，会计信息化让企业的会计工作更加智能化，大大提升了会计人员的工作效率。而且企业不再需要过多的会计基础工作人员，为企业节省了一定的人工成本。最后，会计信息化让会计信息的准确性和完整性大大提高，非常便于企业管理层作出决策。而且会计信息化让企业在财务管理方面有了更加充裕的时间，将会计人员从烦琐的会计基础工作中解放出来。

2.对企业内部控制制度的影响

科学有效内部控制体系和良好的运行能够降低企业面临的财务风险和经营风险，因此内控制度的重要性不言而喻。在传统的内部控制体系中，由于信息沟通的效率低，导致具体工作中的风险并不能够被及时识别，所以很多企业经常会发生一些违规风险。但是在会计信息化的条件下，企业的内控环境有了很大的改善。首先，会计信息化能有效实现预算编制、执行、调整的信息化。而预算管理的信息化能有效识别企业运行中的风险，从而对风险进行评估。根据识别的风险，制定针对性的策略。其次，会计信息化会提升信息和沟通的有效性。让企业更加及时、准确地收集企业生产和经营中的信息，而且能够向外部传递和内部控制相关的信息，降低了信息流通的成本，提高了信息传递的效率。

3.会计信息化对内部审计的影响

审计部门是对企业的运营活动进行监督的重要部门。如果能够充分地发挥审计部门的监督，那么就可以降低企业发生违规行为的风险，提升整个会计工作的质量。在过去的会计模式中，审计部门主要负责对财务部门提供的会计信息进行审核，对财务报表中存在的错报进行评估。但是在会计信息化的条件下，审计部门面临着工作日益多样化和复杂化，不仅要对信息系统的财务数据进行审核，而且要对信息系统的固有风险进行评估和控制，衡量信息系统固有风险发生的概率。

二、会计信息化环境下企业财务管理的发展策略

1.提升财务人员的综合素质

在会计信息化的环境下，现在的财务会计工作和以往有了很大程度的不同。以往人工模式的会计工作模式会得到改变，因此，对于企业财务人员来说，不仅要具备专业的知识能力而且要具备一定的信息技术素养。因为只有具备一定程度的信息技术素养，才能够解决会计信息化中存在的一些问题，进而提高会计工作的效率。除此之外，会计信息化不太需要大量的会计基础工作人员。因此，现有的财务工作人员应该提升自身的财务管理素质，努力向管理会计转型。其次，企业应该有意识地招聘一些综合素质较强的财务管理人才。最后，企业应该对现有的财务管理人员进行专业化的培训，并且要将会计信息化素质考核纳入到企业的绩效考核中去，并且要将考核结果同绩效工资挂钩，这样就能够实现奖优罚劣，起到良好的激励作用。努力提升其专业素质和信息技术素质。

2.调整企业财务管理的理念

在会计信息化的环境下，财务管理的模式已经出现了很大的改变。在这种条件下，企业应该具备信息化财务管理的意识，主动将会计信息化引入到财务管理的工作中去，营造良好的财务管理工作环境。首先，企业的各个部门应该积极引入信息系统，提高各业务流程的自动化和信息化水平。其次，各个部门应该积极为财务部门提供各种数据。财务部门也应该加强同各个业务部门的沟通，就财务管理制度开展交流。建立业财融合的财务管理信息系统。最后，企业应该设计科学有效的内部控制系统，并保证内控系统能够得到良好运行。同时，企业各个部门应该具备较强的风险管理意识，重新梳理各个业务流程和财务流程，找到其中存在的风险点，继而制定完备的风险应对措施，防范企业财务管理工作中可能发生的各种风险。

3.建立基于企业管理流程的资金管理体系

营运资金是影响企业运转的重要因素，因此在会计信息化的环境下，企业一定要建立基于企业管理流程的资金管理体系。资金管理的目的主要有两个方面，一方面能够保证为各项业务活动提供充裕的资金，提高资金的利用效率，降低持有成本。另一方面，通过有效配置资金资源，提升企业的经营管理水平。很多企业现有的资金管理系统普遍缺乏和企业管理流程的吻合度。面对这种问题，其实可以建立信息化的资金管理系统，增强管理流程的吻合度。资金管理体系不仅要向上支持企业的决策系统，而且向下要支持企业的业务系统，并且能够为企业的风险管理、预算管理、银企直联提供有效的信息支持。首先，企业的资金管理信息系统能够有效的调节资金，及时为各项业务提供资金支持。其次，企业的资金管理信息系统能够有效地实现对各个业务点的信息收集，分析关键节点的财务风险。最后，资金管理信息系统能够加强对票据、信贷等方面的管理，降低企业的财务费用，防范可能发生的财务风险。

4.建立全面预算管理信息系统

全面预算管理是企业财务管理的一项重要制度，它贯穿于会计信息化的整体流程。预算管理一方面能够从企业战略的角度将预算的数据具体化。另外一方面，可以找到预算计划和执行中的偏差，实现对偏差的分析，从而找出企业运营中存在的问题。企业的全面预算管理信息系统应该包括预算管理、预算执行和预算考核三个功能模块。

预算管理模块主要包括预算的编制、计划、分析等内容，是预算管理的基础环节之一。预算的执行模块主要包括预算工作的落实情况，这对企业的各项活动具有非常重要的指导作用。预算考核模块能够对各个部门预算执行的情况进行考核，分析预算计划和执行中偏差出现的原因，并制定针对性的策略。

结语

预算管理信息系统实现了对企业预算的全面管理。