业财融合背景下的财务信息化管理系统

引言

在互联网及大数据等技术稳定发展的支撑下，对企业发展提出较多的要求，企业要想促进自身能力的提升，需要对现阶段整体管理情况有着一定把握，以便于更好的进行规范化处理。因此，企业在财务管理工作开展阶段，应了解当前市场需求，进而通过呈现个性化财务管理模式，协调控制企业经营管理，促使企业在市场经营激励的背景下可以得到认可，推进企业转型发展。

一、业财融合背景下企业财务信息化系统建设对策

在大数据背景下，信息技术是各个领域发展的重要组成，应得到广泛重视，与企业运营发展关系较为密切。其中，财务与信息化的整合可以建立系统，实现有机融合，为企业财务流程的规范与科学化管理提供保障，实现财务流程的具体化，帮助决策者深刻了解企业业务动态，避免影响及限制过于严重。

（一）规划战略层级融合

第一，目标融合。业财融合的核心工作就是要求业务与财务可以从战略目标整合作为基础，避免二者分离影响后续工作的有序进行，只用通过协调控制，才可以将实践工作价值体体现。对此，通过系统健全可以分析企业经营情况，更加可靠的建立各项指标，为决策的建立提供保障，帮助企业达成目标。再加上不同类型企业有着一定差距，在实际进行规范化管理阶段，应强化对信息化系统融合的重视，了解客户的实际需求。

这样有助于更好对自身工作进行规范管理，达成二者共同目标。企业在经营决策阶段，通过信息化系统的建立可以更好的整理目标，以组织健全作为基础，形成良好的方案，利用企业现有数据信息，帮助企业进行数据筛选，通过数据分析确保力度及范围符合相关标准，降低企业运营成本，使得企业的效益得到不断提升。

第二，机制融合。企业在运营发展阶段，通过建立横向及纵向融通机制，可以提高业务与财务融合效率。而且各部门在实践开展工作阶段，应做好更为全面的分析，充分掌握多种数据准确性，以便于实现更好的进行控制，细化管理方案，保证各项业务符合财务管理标准，以机制的健全作为推进后续工作稳定运行的基础。再加上不同企业发展有着一定联系，在规范化处理工作阶段，应建立针对性运营机制，通过业务规范与健全作为保证，这样可以更加合理对自身工作进行调控，实现资金合理管理的同时，不断提升预算管理水平，将业财融合的价值体现。

第三，流程融合。企业在发展运营阶段，基础数据终点为财务部门，在工作运行阶段应得到广泛重视，可以根据多种工作方案进行规范，保证业务合理性的同时，应调整财务部门工作，做好信息规范与反馈工作，确保业务符合各项标准，建立流程化运营模式，细化管理部门工作。与此同时，在业财融合基础上，应了解企业业务变革情况，把握企业运营发展趋势，建立符合当前市场发展趋势的财务信息化系统，实现更加合理的进行规范化控制，为企业提供可靠性商品，推进零售管理工作的有序运行。

第四，标准融合。每个企业在运营发展阶段都有自身的工作标准，在实践探究阶段，应做好可靠的调控机制，这样可以更加合理进行规范管理，帮助企业获取良好的发展趋势。因此，企业财务信息化系统建立阶段，应通过数据采集与整理进行规范，明确企业财务工作标准，以相对较为健全的管理模式作为基础，保证数据收集质量及绩效管理效果，通过统一标准的建立，避免过于依赖业务操作模式，更好的对经营管理模式进行改进，将重点放在制度与数据流上，形成符合当前企业发展的管理模式。

与此同时，不同企业财务管理方案有着一定差距，在协调控制多种类型阶段，需要对线上问题有着透彻掌握，细致化处理多种工作，方便于可靠性管理与控制，进而寻找更加符合当前发展趋势的管理法方案，为客户的锁定与挖掘提供保障。除此之外，通过信息的反馈，可以衡量多种标准的可靠性，以便于更好的进行规范化处理，激发员工工作热情，推进企业的健康稳定发展。

（二）财务决策与支持层级融合

第一，内容融合。财务工作要想融入到各个部门工作当中，应注重对多种工作有着一定了解，这样可以更好的对实践工作进行规范控制，避免影响产生的同时，可以通过多种模式进行可靠性控制，根据业务需求进行资源分配，对投入资源的使用有着透彻掌握，进而更加合理的进行评价，保证业务与财务工作有效整合。而且企业在运营发展阶段，应结合实际情况进行分析，围绕产品及服务所展开，合理的运用全新财务信息化系统，做好更新与换代，实现更加可靠的控制。对于库存管理工作，应倾向于现实，以便于更加合理的进行优化，解决传统财务管理工作面临的影响。

第二，方法融合。企业要想建立相应的运营方法，应强化对成本控制的认识，以具体利润作为基础，整合财务工作模式，通过健全管理模式进行整合，为方法的确定与业务的拓展作为基础，推进企业管理水平的提升。对于战略管理目标的实现，应侧重于全面预算与过程预算，以便于更好对工作进行协调，利用平衡计分卡及多种方案强化决策建立，更加可靠的推进实践工作运行。然而，企业在运营发展阶段，所包含的工作较多，要想真正将现阶段工作存在的问题整理，需要对财务管理方法进行分析，控制工作范围，以整体调节方案作为基础，实现更加准确可靠的对工作进行改进。

（三）基础共享层级融合

第一，组织融合。业务部门与财务部门在实际开展工作阶段，财务人员应注重做好更为全面的分析，确保可以透彻掌握财务内容，对财务人员考核业务知识有着一定把握，搭建双向人才培养机制，探索符合当前形势发展的工作内容，进而委派工作人员财务，实现多部门定期沟通与关联，解决业财融合中存在的难题。企业财融合创新工作的重要性不言而喻，在处理工作阶段，协同控制发挥不可替代的作用，在探究工作情况阶段，业务部门应准确对数据进行处理，建立数据对接方案，帮助财务人员完成基础数据整合，这样可以为数据整理提供更多帮助。

第二，数据融合。企业财务信息化系统的建立，主要就是才业财融合的基础上进行规范处理，通过数据明细记账与管理，对会计数据进行规范化控制，更加有效改进工作所面临的问题，真正将实践工作能力体现。而且在工作运行阶段，为透彻把握工作趋势，在健全工作运营方案的基础上，应强化数据总账管理，兼顾财务与非财务数据控制，以便于协调控制多种工作，切实将实践工作的价值体现。目前，传统信息系统数据财务存在问题，业务与财务系统数据财务存在问题，才维护方式优化阶段，应适当进行规范化控制，确保可以建立针对性发展模式，避免系统交换受一定因素阻碍。

同时，不同企业业务与财务融合工作方案有着一定差距，在优化处理工作阶段，不仅需要注重保证数据准确性，同时应分析数据融合阶段带来的影响，以便于利用新型信息化系统进行优化，在结算时真正保证数据的准确性。对于数据融合来讲，主要就是通过多种措施的建立，按照相关标准导入数据，将其建立在行业基础上，以便于实现信息共享，为大数据分析工作的顺利实施提供保障，真正寻找对比差距，弥补传统工作面临的影响及问题。

结语

总而言之，在业财融合模式下，财务转型是必然趋势，应得到企业的重视，在财务管理工作阶段应做好总结与规划工作，了解实际工作趋势，制定符合当前形势的管理方案，做好更新与管理工作，不断提升整体管理水平，建立新型财务信息化系统，以多角度展开分析，更好的实现业务流与现金流同步。而且企业在财务管理工作阶段，通过协调控制可以为企业决策者提供更加准确的信息，方便管理者决策，为企业各项业务展开与管理提供保障，发挥不可替代的作用及价值。