不断创新思维促进企业财务管理与管理会计融

我国著名白癜风专家 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/170616/5464402.html

前言

新的时代变化对财务管理提出了更高的要求，管理会计在财务管理中的作用越来越重要，因此在财务管理工作中应该不断创新思维，了解到信息化时代背景下对财务管理工作提出的新的挑战，明确以后财务管理工作的重点，能够有效利用管理会计的知识来审视企业财务管理中的不足.

1.创新财务工作思路

然后不断创新财务管理思路、财务管理流程，能够将管理会计知识与财务管理有效融合到一起，以时代的发展变化来审视财务管理会计和财务管理之间的内在联系，在财务管理过程能够转变思路，创新思维，立足企业整个管理过程分析其对财务管理和管理工作的要求，既要在财务管理过程中利用管理会计知识思索问题，也能够审视当前财务管理与管理会计融合的不足。

在财务管理过程中敢于应用最新的管理会计理论和管理会计思维来思考财务管理机制和手段等方面的不足。

促进管理会计能够成为财务管理转型的有效依托，整合企业的财务资源，充分发挥财务管理以管理会计在现代企业财务管理中的作用，提升企业的管理水平，要结合时代特点和财务管理手段的转变分析财务管理会计在企业财务应用中的不足，促进企业的财务管理工作转型。

2.推动大数据在企业中的应用

当今社会已经进入信息化时代，对企业财务数据要求更加精准，因此应该进一步拓展财务数据的来源，从而为企业财务管理和管理会计提供数据支撑。

将大数据应用于企业的会计工作，可以拓展企业的数据来源，公司的每个部门或者每个人员都可以为公司提供相关的数据，打破了数据信息之间的壁垒，可以推动财务相关数据的充分共享，会计人员从中提取有价值的信息，进行会计账务处理，生成企业的报表，减少了中间的数据错误，增强了财务管理的水平。

管理会计人员也可以依托公司的大数据处理系统，对企业的财务管理情况进行数据分析，将企业的战略目标结合财务管理目标可解到每个部门或者公司每个职工位中，强化公司的管理水平。依托大数据可以将财务管理与管理会计知识融合到公司发展过程的决策过程当中，促进公司数据的深入挖掘。

因此将大数据应用到企业当中为推动财务管理与管理会计融合创造了良好的数据资源共享条件，增加了数据资源的一致性、及时性和准确性。大数据改变了传统会计工作环境，对公司的财务会计工作提出了更高的要求，因此企业应该抓住大数据时代机遇，促进企业会计相关工作的转型，推动公司的财务信息化管理。

.优化企业管理人员的管理理念

应该进一提升企业管理人员的管理理念，促进其向现代管理理念转化，摒弃原有只是重视资金运营实体的观点，进一步强化管理会计在企业发展中的重要作用。

在制定公司决策时既要考虑财务管理的数据信息，也要用管理会计知识对财务管理数据科学性进行分析，增强企业的决策水平。

公司管理人员应该立足企业的长远发展，将管理会计知识应用到企业的长远发展和决策过程中去，并且将其决策目标分解到各个部门，借助财务管理的基本知识体系，加强对管理目标实施过程中的控制，从而促进企业降低成本，增强企业的利润。

在企业招聘会计人员时应该注重财务管理人员和管理会计人员的比重，尽量促进两者在公司内部管理中处于一种相对平衡状态，这样才能促进两者之间的互补性，从而为企业提供高质量的数据信息。

当前全球范围内都在不断创新管理理念，促进财务管理和管理会计的融合，增强会计体系的完整性，因此企业管理层应该进一步转变管理观念和管理意识，增强对管理会计和财务管理融合的重视，才能够进一步推动两者融合，从而为企业发展提供更多参考价值。

4.完善企业会计人员的专业知识

会计人员专业知识是管理会计和财务管理融合实践的基础，企业会计人员应该意识到社会发展对会计人员的需求，在日常工作中中相互交流，掌握更多会计知识，促进自己向复合型人才转变。

企业的财务负责人或者财务总监应该在财务内部实行轮岗制度，让公司部门每个人员都可以进一步提升财务管理和管理专业知识，并且在日常的财务工作中自主将两者融合到一起。

平常企业应该鼓励会计人员进行继续教育和深造，注重工资薪酬制度在会计人员中的激励作用，促进他们不断深化会计知识，掌握较为系统的会计理论知识，在会计工作当中不断深化实践能力，充分了解财务管理和管理会计的职能差异和职能联系，在日常工作中注重每一个环节的具体操作，促进财务管理与管理会计的结合。

企业也应该进一步扩大招聘的途径，在招聘会计人才时应该将管理会计和财务管理知识作为考察人才的重要标准，促进企业整体财务人员的水平。

财务负责人也应该注重对部门会计人员的管理会计知识和财务管理知识进行考核，并且将考核结果作为绩效评价的重要指标，从而促进公司会计人员不断在岗位中深化会计知识，使他们能够满足企业发展中对会计人员的需求，从而为企业提供更多高质量的会计信息，提升企业的管理水平，增强企业的发展质量。

5.建立系统的财务体系和机制

应该进一步优化企业的财务体系和机制，在财务管理部门人员岗位职责中凸显管理会计知识，在管理会计岗位增加财务管理内涵，促进两者在制度上的衔接，应该加强公司的顶层设计，在制定公司战略决策时也要注重将财务管理和管理会计知识融到其中，应该按照公司战略要求指标如去执行。

促进财务管理和管理会计在企业日常经营活动中的融合，改变原有只设计财务管理职位，不设计管理会计的组织机构，将管理会计组织机构放到与财务管理同等重要的位置，促进两大财务体系在地位上的平等。

在管理会计层面应该设计管理目标制定、控制以及分析、评价考核等机制，在财务管理中设计出纳、记账会计、应收应付款项核算等众多岗位设置，促进财务体系机构的完整性。

在内部控制基础之上强化管理会计和财务管理之间的联系，并且从公司管理制度、公司岗位职能，公司工作流程等方面促进管理会计知识和财务管理的融合运用，凸显当代企业会计体系特点，使企业会计部门进一步发挥核心引领作用，促进企业发展目标的实现。

财务管理和管理会计虽然属于会计体系的不同分支，两者都是会计体系的重要组成部分，但是两者的目的具有一致性，都是为企业决策提供参考，为企业管理服务，因此两者融合到企业会计工作当中可以提升会计信息质量，促进企业的进一步转型。

由于当前企业信息孤导情况较严重再加上管理层、会计人员和会计体系和制度等方面的影响，因此一定程度上阻碍了管理会计与财务管理的融合，应该进一步提升企业管理人员的管理观念，促进会计信息化进程，促进会计人员向复合型转变，完善财务体系和机制，促进财务管理与管理会计融合，提升企业发展质量。