业财融合虽成为财务管理一大热点国企需

时斛白斑膏 https://yiyuan.99.com.cn/bjzkbdfyy/bdfzz/291690.html

前言

业财融合虽成为财务管理一大热点，但有些国有企业在管理中却存在业财融合要点不明、基本框架不稳、目标层未能融合、运营融合低效、融合方法欠佳的现象，并不利于国有企业完成财务管理任务。基于此，为使国有企业可高效开展财务管理活动，探索国有企业业财融合路径显得尤为重要。

一、国有企业财务管理业财融合的措施

1.紧抓业财融合要点

第一，融合流程统一，在业务端、财务端高效协商的前提下，以满足双方需求为指向，助推业务流程标准化与规范化建设，侧重线上业财融合，发挥数据云端存储与共享的优势，使财务管理人员能随时选用所需业务信息，保障二者融合能更为高效；

第二，在业务明细账、会计总账间维系勾稽关系，强调明细账之和为总账，在补充勾稽关系、动静勾稽关系、平衡等勾稽关系保持稳定的基础上加强业财融合，同时通过业财融合为勾稽关系的形成提供前置条件，还可依托各业务端展开账务管理工作，使业务端的账目更为清晰明确，打造透明的业务端营运环境，这对解决业务活动暗箱操作的问题有益，继而提高财务管理业财融合质量；

第三，确立会计科目计数规则，立足国有企业找准业务数据来源，例如应收账款科目数据取自国有企业的销售金额，同时在业务系统、会计科目间形成“字段”关联，为的是在国有企业信息系统内可自动获取所需数据并生成电子记账凭证，有效提高业财融合效率；第四，业务部门所提供的数据需口径一致，还要对字段加以定义，这对信息化财务管理有利，以收入为例，国有企业要事先确定收入规则，指引信息系统在规则引领下确认收入，并将收入相关数据汇集到一起推动到会计系统相应的模块内，达到国有企业高效开展财务管理的目的。

2.增强融合基本框架的稳定性

国有企业在财务管理业财融合中需践行“金字塔原理”，其目的是增强业财融合基本框架的逻辑性，有效改变国有企业财务管理思维，在该框架横向、纵向相互关联的前提下落实财务管理业财融合目标。从执行层的角度来讲，国有企业需组建业财融合小组，由专职人员负责处理相关工作，还需构建信息化的业财融合系统，为业务数据线上共享提供条件，加强数据分析并为财务管理给予支持；从方法层的角度来讲，国有企业需充分利用高新技术攻克业财融合难关，尤其要将大数据转变为财务管理工具，在业务数据聚拢的同时对国有企业发展趋势、现状、风险、需求等方面做出判断，指引国有企业立足业务端前置性布局，同时疏通国有企业运营资源高效利用渠道，在各类业务活动有效开展的基础上助推国有企业稳步前行；

从运营层的角度来讲，国有企业需