财务共享下,企业资金管理思考

引言

企业资金流和信息流在信息技术的帮助下实现了有效融合，同时现代技术也帮助企业财务管理实现了转型升级。在新时代，作为全新的财务管理模式，财务共享服务中心发挥了极其重要的作用，该模式实现了企业财务管理由单一的核算事务型向多元化的价值创造型的转变。通过对财务数据的有效整合和共享，企业会计核算的信息透明度及信息处理效率大大提升，资金集中支付的规模也在逐步扩大。应研究财务共享机制下的企业资金管理模式，在业务实践中增强企业资金管理效果。

一、财务共享下资金管理概述

财务共享服务机制是一种顺应市场形势变化而发展的一种创新财务管理模式，在经济市场中通常作用于大型集团企业。财务共享模式下的资金管理更加集中，在财务共享中心的帮助下，集团企业本部能对不同子公司的财务管理工作进行集中处理。财务共享并不是将企业的各项财务工作进行整合，而是改变原本财务部门的成本中心价值观念，使其转换成价值创造中心。企业可以通过适时优化和升级财务相关业务流程，减少财务人员重复机械劳动的精力消耗。

在财务共享机制下，企业能够细致分配财务核算职能，使企业财务和管理会计能够分别处理相应的业务，明确自身的工作内容和责任，提高工作人员的工作积极性，使资金管理工作更加高效，提高资源利用率，推动集团企业发展。财务共享机制下，资金处理过程更加透明，资金集中化管理实现了资金的统一结算和集中调配。资金管理工作实现了信息化、网络化，精简了财务管理人员的工作内容，并保证财务管理人员工作能满足集团企业的资金管理需求，实现了财务数据信息的高效整合。

二、财务共享下企业资金管理改进的路径

（一）加强资金的集中管理

大型集团企业为了扩大企业的业务覆盖范围，一般会将子公司设置在不同地区，而且不同的子公司开展的经济项目也不相同，因此部分子公司的资金很容易出现闲置或者分散的情况，导致资金的利用率大大下降。要让企业的资金创造更多的价值，企业应该加强对各个子公司及其内部部门当前资金的整合处理，优化资金整合渠道，实现资金的集中管理。首先，需要加强企业资金归集，加快银企直联渠道的开通，为企业资金集中管理创造良好的条件。同时，加强对各个单位资金归集情况的监督管理，做到按日实施各单位的资金归集，实现收入账户的每日清零。

需要重点