智能时代,财务工作也要看齐,业财融合

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引言

全球智能化、数字化的快速发展，对各行各业形成了巨大的冲击。国家各级行政事业单位也在努力提升政务服务水平，努力融入“互联网”“大数据”时代。行政事业单位属于非盈利性质单位，依靠国家拨款，进行预算、业务开展、决算等，通过撬动杠杆提高资金利用率，提升政务服务质量等。目前大多行政事业单位存在管理松散、内控制度弱化、资产流失严重、舞弊浪费等严重现象。这主要归因于传统的财务管理都只是对内部财务活动进行事后管理，缺乏事前管理和事中监督，致使出现这些风险隐患。

“适者生存，变者发展”。行政事业单位财务人员要主动创新、积极求变，一要节源开流，即狠抓现金流，做好资金预算，实现有计划的管理资金；二要减少成本，即要提高工作效率、减少人工操作成本等，实现智能化应用；三要动态调整预算计划与执行，即要强化顶层设计、精准施策，降低超预算风险，这样才能更好的融入大局。业财融合的实施就是通过建立财务共享中心，逐步实现业务与财务的双向融合，实现财务转型，对业务实施有限的监督，既可以实现上述“三要”，又可以提高行政事业单位的运作效率，促进其高效、长远的发展。

1　业财融合的概念

目前，理论界对业财融合没有统一、规范的定义。但是通过归纳总结学者们的观点，业财融合是指利用“大智移云”信息技术建立财务共享中心，打破传统财务部门与业务部门之间的壁垒，实现信息共享、互联互通、统筹规划、协同发展，将业务与财务进行有机融合，优化配置有限资源，提升管理能力，创造最大价值的一种新型智能管理模式。业财融合具有全局性、协同性和开放性等特征。

2　行政事业单位实施业财融合的意义

行政事业单位实施业财融合的主要意义体现在：

其一，实现财务转型。业财融合是智能时代创新的一种新型管理模式，基于现代财务管理理念，通过注入活力，扩宽财务管理空间，优化财务管理职能。实施业财融合后，财务会计人员为了更好的胜任工作，会根据管理需要不断的提升其专业能力，不断的优化管理方法等，从而推动更快更好的财务转型。

其二，落实精细化管理，优化决策。业财融合的实施需要财务人员全面了解企业内部的各方面业务工作，多渠道获取准确的财务信息，便于为各项决策提供数据支撑，而财务数据是对业务数据的整理、分析等，所以业财融合的实施可以让财务工作更加全面、完整，对数据分析更加精准、透彻，可以极大的优化科学决策。其四，提高风险防控水平。行政事业单位由于内控薄弱，存在舞弊浪费等现象，财务管理工作总是存在一定的风险，业财融合的实施使内部各项工作联系更加紧密，进一步强化了各部门之间的沟通协调，内部管理及风险防控能力进一步提升，促使其更加稳定发展。

3　智能时代行政事业单位实施业财融合的困境

3.1业财融合意识淡薄，主动性差

智能时代下，业财融合是一种全新的管理模式，而行政事业单位的领导和财务人员对其一知半解、认识不深，没有认识到业财融合与传统财务管理的区别，依然认为财务管理工作只需要做好记账、算账等工作即可，依然重视预算、支出而忽视管理、绩效等，认识不到业务对于做好财务管理工作的重要性，而且受传统管理思维影响，思想放不开，致使业财融合意识淡薄，难以开展。同时，行政事业单位管理松散、内控弱化致使其变革观念不强烈，甚至有些单位财务人员年龄偏大，求变创新思想不积极，害怕变革带来的不适应、风险等，不但不主动有时可能还会排斥、抵抗等。在这种观念驱使下，即使个别人知道业财融合的重大作用及意义，也不愿意去主动实施，不愿意主动引导行政事业单位进行财务转型。

3.2内控薄弱，缺乏精细化管理

随着国家政务服务职能的扩大，二级行政事业单位数量越来越多。内部控制制度更新的不及时，致使许多部门之间职责划分不清，财务工作不规范，业务部门与财务部门工作有交叉和冲突，例如业务部门可能只重视部门目标的实现，难以做到考虑全局，而财务部门人员的工作重心则放在控制成本、实现并提升效益及防控风险等方面，对业务情况并未过度