中央企业建设世界一流财务管理体系,没有管

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近日，国资委发布《指导意见》，正式提出中央企业加快建设世界一流财务管理体系的目标和路径，并作为中国建设世界一流企业、支撑强国战略的重要举措。

一流强国

一流企业

一流财务管理

该《指导意见》表明，财务管理的价值和地位正处在空前重要的位置，而管理会计则是这一目标的实现的重要手段。

一句话：世界一流财务管理离不开管理会计！

基本功能定位

离不开管理会计

支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险

精益管理理念

离不开管理会计

强化精准投入、精细作业、精确评价，实现资源配置更优化、业务管控更科学、考核导向更明确，促进企业不断提高劳动、资本、技术、管理、数据等全要素生产率

开放协同的变革要求

离不开管理会计

对内深化业财融合、产融协同，对外保持与投资者、债权人的有效沟通，强化产业链、供应链的有效链接

财务管理5大职能

离不开管理会计

01报表

构建业财融合的财务报告分析体系，利用报表、数据、模型、管理会计工具，建立纵贯企业全部经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。探索研究利益相关方和行业利益共生报表，更好地用财务语言反映企业发展生态。

02资金

强化信息归集、动态管理和统筹调度，实现对全集团资金的集约管理和动态监控，提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险

03成本

健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。推进目标成本管理，强化对标管理，开展多维度成本分析。有效运用作业成本法、标准成本法、量本利分析、价值工程等工具，持续完善标准成本体系，细化成本定额标准。

04税务

完善对重大经营决策的税务支持机制，强化业务源头涉税事项管控，积极主动参与投资并购、改制重组等重大事项及新业务模式、交易架构、重大合同等前期设计规划，深入研判相关税务政策，提出专业意见。

05融资

加大产融协同力度，实现产融衔接、以融促产。强化价值型、战略型股权管理

新的人才目标

离不开管理会计

科学构建与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人才能力提升框架，着重增强科学思维能力、创新提效能力、风险管控能力、统筹协调能力、国际经营能力。提高中高级财务人才占比。

实施计划

两步走：5年上台阶，10-15年完成

企业主要负责人抓总负责，总会计师或分管财务工作负责人牵头落实，列入公司重要议事日程，融入年度工作目标，及时跟进落地实施情况，分阶段评估执行效果，适当与企业内部绩效考核挂钩。

立足实际的变革要求

离不开中国本土管理会计体系和人才

借鉴先进但不照搬照抄，坚持独立自主、贴合自身

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打造中国特色管理会计体系

培养中国特色管理会计人才