财务BP一种工作定位和思维方式

财务BP，作为财务领域近几年热度最高的词汇之一，在培训机构的大力宣传下，财务BP=高薪。对于这种铺天盖地的宣传，我不想妄加评论，毕竟十年前我从事财务BP工作的时候，BP还是一个让人感到困惑的词汇。

什么是BP？英文为businesspartner，也就是业务伙伴。现在企业中有财务BP，也就是财务方向的业务伙伴，有HRBP，是人力资源方向的业务伙伴，都是基于专业知识给业务部门提供帮助，在协助业务开展的同时进行风险的管控。

一般企业中财务BP并不需要负责会计核算、报表出具、税务管理这类工作，而是将工作重心放在与业务联系更加紧密的财务分析和预测、预算管理、风险管理等方面，同时协助业务部门进行战略规划、客户管理等工作。

在信息化高度发展的现在，财务基础性的工作随时都可能被系统所替代，那么更加依赖信息系统+人工分析的财务BP就成为了财务转型的重要方向。但我并不想把财务BP简单的定义为一个职位，根据我之前的从业经历，财务BP更像是财务工作的一种定位，同时也是一种业财融合的思维方式。

工作定位：业务部门和财务部门之间的“翻译官”

财务BP很重要的一个定位就是需要成为业务部门和财务部门之间的桥梁，这种桥梁作用我更愿意称之为“翻译官”。

首先是需要在业务和财务的沟通之间承担翻译官的角色。财务是一个具有高度专业性，财务指标、会计科目这种专业词汇，很难让非财务人员理解。所以在财务和业务进行沟通的过程中，会因为财务的专业性导致沟通的不顺畅，业务无法理解财务的要求，认为财务人员找茬，财务认为业务不服从公司的管理制度，最终会导致两个部门的对立，让后续的财务工作难以开展。

财务BP的翻译官角色，在这种时候就需要将财务的专业词汇翻译成白话，方便业务人员理解，适当给业务部门灌输财务意识；同时也需要将业务部门遇到的困难以及增加的需求及时传递到财务部门，阐明问题急需解决的必要性，让财务理解业务的逻辑，根据业务的变化及时推动财务工作的改善以及规范。

作为财务BP，工作内容决定了这个职位需要花费大量的时间进行沟通，和业务部门沟通、财务内部沟通、其他相关联部门沟通，在沟通中如果想让非财务人员理解和接受相应的制度、流程、指标等，就需要财务BP具备一定的财务专业知识，并且有良好的沟通能力将复杂的知识转化为简单易易理解的内容，能够顺畅的将转化后的内容进行输出。

这种输出既包括当面沟通也包括书面沟通，例如定期给业务部门输出的分析报告。如果报告中充斥着大量的财务专业指标分析，在业务部门阅读的过程中就会产生一定的障碍，久而久之，业务部门会认为这份分析报告对他没有作用，分析就沦为一种形式，无法发挥辅助作用。所以分析报告的输出需要考虑业务部门的需求，使用简单的语言将问题阐述清楚，标注出需要