从公司层面推动财务转型,加大财务转型步伐

财务转型是目前热度极高的词汇，地区经济的差异化、财务人员素质的高低以及思想观念的转变都在影响着财务人员转型的进度和质量。年即将到来，中国的经济发展稳中向好，节奏与步伐都在加快，财务转型的紧迫性与必然性越来越明显。小编根据自身的工作经历以及身边成功转型的案例，今天和小伙伴一起分享如何进行财务转型。

首先，应树立“以转型势能打造创效动能”的理念，动员公司上下参与、支持、推进财务转型。坚持以市场和客户为中心，从“财务管控模式转型、财务职能转型、财务人员转型、数据应用转型”四个方面，实施财务转型。

其次，扎实构建人才基础，推动从“账房先生”向“大管家”的队伍转型。财务职能和组织转型的成果需要最终落实到人才队伍上，才能最终实现阶段性的财务转型。要按照转型后的岗位职责，重新核定岗位标准，实施人岗匹配，提升履职能力，实现财务队伍充实、优化、提升，为财务转型构建扎实人才基础。

1、重构岗位标准。针对转型后的企业财务工作职能定位，通过编制岗位说明书，制定岗位工作规范、明确岗位能力标准。将财务岗位划分为基础管理、运营控制、决策支持和专业发展四类，进行职能定位，明确能力要求，对各岗位进行赋分，设置最低上岗标准，以保障岗位职能的有效履行。

2、实施人岗匹配。按照转型后岗位能力要求，从“教育背景、公司背景、技能、职业素养和专业贡献”5个维度，设计财务人员能力测评表，对财务人员综合能力开展评价。对照岗位任职要求，通过个人自荐、组织选拔等方式，实现人岗匹配。

3、提升履职能力。一是对适岗人员，根据岗位需求不断提高履职能力。对不能适应岗位要求的人员，实施岗位观察制，给予三个月观察期，并通过“师带徒、结对帮扶”等方式，使其快速达到岗位基本要求。二是对能力测评中为满足最低岗位能力分值（60分）要求的，统一组织能力专题培训，考核后方能上岗。三是对能力评价存在明显短板的人员，开展财务人员谈心谈话，帮助财务人员查找弱项，积极引导其通过自学、专业培训等方式，提高综合能力。四是对财务条线所有人员，以年度为周期对岗位履职情况进行全面评价，根据评价结果分别给予提档、维持、观察等奖惩措施。

再次，运用管理会计工具和方法，探索数字化转型。要深刻理解“数据成为业务资源”的发展趋势，突出管控和灵活两项数字化转型策略：管控策略强调数据规则的控制，实施财务数据准入管制，通过识别、标准化数据来源，来保证财务数据的完整性、可追溯性。灵活策略基于可控、整合的基础数据视图，实施数据灵活运用，拓展多业务场景，建立量效分析和异常监控预警模型，来满足业务监控，支持管理决策。

最好，还要做好四个方面的工作。一是构建管理会计体系。构建符合公司运营要求的管理会计体系，进一步明确各项管理内容的职能和责任，才能保证财务转型工作全面推进。二是理顺财务管控模式。从原来以财务核算为主的组织架构，调整为以服务对象为主线，突出价值管理和风险防范，要完全实现管理会计需要仍有不足。三是提升财务人员能力。引进来，加大新进财务专业人员引进，为其创造工作展示平台；走出去，采取“上挂下派、横向交流”等方式，加大对青年骨干人才跨单位、跨部门、跨专业交流融合度；补短板，针对能力短板，做好针对性培训；定规划，从职称教育、专题研究等方面，制定个人价值提升规划。四是升级数据应用平台。构建财务数据管理策略，建设财务数据应用平台，充分拓展数据应用，最终实现有效的数据管理，为财务价值管理能力提高提供支撑。持续开展业务模型设计、开发和完善，通过实时数据运营转向，有效支撑财务转型工作。