采取积极的措施,提升自身的财会管理水平

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前言

在目前经济发展的形势下，做好财会管理工作始终是铁路工程企业的核心，铁路基建财务管理的重中之重就是快速提升铁路基础建设财会管理的效率和质量。随着社会的不断发展和进步，交通的需求量呈现出逐渐上升的趋势，因此，铁路基建部门要采取积极的措施来提升自身的财会管理水平，与时代发展的脚步相统一，给人们提供更加优质、高效的服务，加快企业发展和进步的速度，使其与最先进的发展水平更加接近。

一、探讨铁路建设项目财务管理问题的原因

1、缺少风险管理意识

风险指的是在事物发展的过程中，结果存在很大的不确定性，整个市场的发展动向受市场风险的直接影响，分散投资无法有效避免和降低风险，因此，将其称之为是不可分散风险。对于企业来说，具有典型发展特征的风险存在，使用不同的投资方式来降低风险，被称之为是分散风险。铁路部门的体制是已经规定好的，其风险防控意识不强，对风险给整个行业造成的危害认识不足，缺少完善的风险预警和识别制度，没有风险化解的能力，使得财务会计的风险控制很难发挥出应有的作用。

2、机会成本观念不强

机会成本能够合理分配资金。比如：在增加列车以后，原有列车会不会受到影响，原有列车的各项收益会不会减少，被称之为是新列车的机会成本，在铁路企业今后发展的过程中，新列车机会成本发挥着非常重要的作用。在日常管理的过程中，受机制和体制等固有因素的制约，铁路工程项目投资面临中着乱投资等很多问题。对于铁路企业的管理人员来说，彻底抛弃过去的“大概”、“估计”的思想观念，注重提升自身专业性，客观开展评估活动，制定多个可选方案，从方案优缺点的角度来分析机会成本的实际情况。

3、财务信息管理系统缺位

在铁路工程项目建设的过程中，财务信息管理系统发挥着非常重要的作用。铁路基建部门没有充分发挥自身的作用，信息化建设水平比较落后。第一，在开展财务管理工作时，要使用信息化的技术手段来提升其管理质量，使管理效率发生根本性的改变。第二，管理人员的信息化建设意识不强，认识比较模糊，对信息化的理解不够深刻，认为只要安装了电脑，也就实现了信息化建设。对此，必须真正认识到信息化建设给财务管理工作带来的影响，高度重视控制与管理功能，真正实现信息共享，将业务信息系统与财会管理系统完美结合在一起，显著提升财务管理的效率和管理水平。

二、铁路建设项目中加强财务管理工作的可行性建议

1、创建资金管理制度

在项目建设的过程中，资金管理工作要从初期准备阶段、建设中和竣工决算等阶段着手，合理使用建设项目投资成本管理制度，使得建设资金发挥出最大化的作用。在项目的可行性研究阶段里，搜集整理所有的数据信息，做好财务核算工作，从而使最终确定的方案与整个工程的实际情况最为吻合。在工程项目的实施阶段里，要将财务管理工作放在核心位置上，将工程建设的成本投入客观、准确核算出来，对资金的使用情况和各类款项的支出情况进行明确，为整个工程的顺利施工做好充分的准备工作。在工程项目竣工决算时，重点