转变思想提高认识,从多方面来提升财务管理

前言

加强基本建设项目财务管理与监督关系到企业发展和资金使用效益，但是一些企业并没有认识到财务管理与监督对基本项目建设的重要意义，使得基本建设项目出现资金使用不合理、项目资金被挤占以及会计核算不规范等问题。要想加强基本建设项目财务管理与监督，还应当转变思想提高认识，从人员、制度、机制等方面来提升财务管理与监督质量，推动基本建设项目顺利完成。

一、基本建设项目财务管理与监督问题分析

（一）项目资金使用不合理，项目挤占资金情况严重

基本建设项目的资金应当严格按照项目总投资、资金预算来使用，并且需要考虑项目建设计划、建设周期，这样才可以确保项目资金使用不超出总投资范围，保障基本建设项目在规定周期内顺利完成。但是在实际中，不少企业基本建设项目资金使用并没有依照上述要求进行，项目资金使用不合理情况时有发生，资金预算存在形式化问题。由于基本建设项目资金使用缺乏合理性，企业为了确保基本建设项目在周期内完成，就通过挤占其他项目资金的方式来推进项目建设，进而影响其他项目的建设工作。

（二）财务管理职能没有得到充分发挥

1.缺乏完善的制度

作为支持制度既是各项工作开展的标杆，也是工作规范开展的保障。对于基本建设项目而言，开展财务管理与监督可以有效应对项目开展过程中可能存在的风险。但由于缺乏完善的制度和内控体系作为支持，难以为基本建设项目各项工作规范化开展提供保障，从而引发基本建设项目无法按时完成、项目建设资金超出预算等情况。

2.会计核算准确性不足，规范性有待提升

基本建设项目推进时，一些财务人员并不了解基本建设项目内容，对项目核算内容理解也存在偏差，导致在会计核算时，很多与基本建设项目不符合或是将一些不必要的建设费用纳入投资成本当中，影响会计核算结果的准确性。在基本建设项目中，会计核算内容需要和材料目录内容、设计图纸、技术参数等内容相符合，财务、销售和管理费用不能纳入其中等等，这些要求都需要财务人员熟悉，这样才能保证资金得到充分使用。

3.资产没有及时交付，对当期成本核算有误

依照相关要求，企业资产处于可使用状态就可以交付使用，但是基本建设项目规模比较大，所需要的建设周期也比较久，项目的一些无形资产和固定资产都处于可使用状态，但是相关部门没有将资产验收资料及时提交至财务部门，使得很多资产没有在当期成本核算中计提折旧费与摊销费，影响当期成本核算结果的准确性。就比如说，某资产在10月份就已经验收开始使用，但是资产验收单据在次年1月份才提交至财务部门，由于资产验收单据没有第一时间交付给财务部门，导致该资产在上一年度少摊销3个月的成本费用，对该年度成本费用归集带来影响，并影响年度成本核算准确性。

（三）财务管理与监督没有得到应有重视

一些企业将