移动互联时代下的管理会计思维

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5月6号的时候，华为对外公开了任正非在平台协调会上关于CFO定位的讲话。任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC，PFC最多的时候达到了人。“不知谁裁掉了人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”“他们都是华为未来的接班人！”对，没错，华为将PFC作为接班人来培养的。

PFC是什么呢？为什么华为愿意将PFC培养为接班人？PFC，就是ProjectFinancialContoller的简称，即项目财务经理。他是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。也就是说，PFC的基础是财务，但是是懂业务、能决策、会管理的财务！

随着信息科技的日益发展，在移动互联网时代，人工智能的兴起，会计记账有可能由系统自动完成，很多记账算账等工作会逐渐被电脑所替代，大量会计岗位将急剧减少。在这种情形下，会计人员如果想提升价值，转型管理会计无疑是不错的选择。

文字参考：中国会计视野

管理会计的特点有哪些呢？

认为“会计=财务工作”的观念已经不再适应新的经济发展对企业会计工作的要求。而管理会计则可理解为“利用数字实现更好地企业运营的方法”。管理会计的指标不只与金钱相关的数字，而是将商业活动转变为数字，协助经营者做出经营判断，改善现场运营的一种工具。简单说，管理会计是以“会计”为基础，以“管理”为目标。

首先是可视化。

与财务会计主要面向外部对象进行说明不同，管理会计主要面向内部（公司内部）对象进行说明。它并不局限于财务报表上的公司业绩，还包括现场运作在内的更加广阔范围的数字“可视化”，且以此为基础来发现问题或作出决定。

其次是通过相关概念和工具来提高企业价值。

管理会计通过比较有代表性的概念和工具，例如成本核算、盈亏平衡点分析、ABC、产量会计、预算管理、BSC、成本中心/利润中心、业绩评价、奖励计划等，来实现管理会计的目的。也就是准确迅速地解决问题和做出决定，让员工准确地按照战略目标执行，提高员工的工作积极性，提高组织生产性，并最终提高企业价值。

那么怎样通过管理会计为经营管理服务呢？

一、管理会计与个人能力相协调，确保战略得以有效实施

为了更好地实现目标，首先需要企业制定一个优秀的战略，而支撑这一战略实现的是包括管理会计在内的经营系统和个人的管理能力。通过管理会计等经营系统，确保事情朝着正确的方向发展，并准确地对事物发展进行管理和促进。同时，确保各个系统和体制的相互作用和良好互动，加强经营管理的有效性和目的性，从而保证战略的有效实施和企业目标的实现。

二、为保证管理会计极强的灵活性，必要的创造性必不可少

管理会计主要是面向内部进行的说明，在确保员工和经营者能够理解的前提下，夸张点讲，采用任何形式都无所谓。管理会计可以对财务报表上的数字指标进行灵活运用，不必拘泥于条条框框，利用创造性思维正是管理会计的乐趣所在。京瓷的阿米巴经营模式就是非常具有创造性的管理会计的实例之一。不管是销售端口，还是职能端口，都可以看成是由十几人到几十人组成的小型组织“阿米巴”它们自负盈亏，实现各自阿米巴的利益最大化。

三、避免过分重视数字

前面已经提到管理会计的基本特征之一就是可视化，但在管理会计应用的过程中，绝对不能被数字所束缚。虽然不能完全无视数字，但如果过于拘泥于数字，反而会让人变得盲目。该准确的地方准确，差不多就行的地方差不多就可以了。关键在于找到那个平衡点。

文字参考：《管理会计（MBA轻松读）》作者嶋田毅等