大数据下的阿米巴经营模式经营会计核算阿

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无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白哪个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现出。——稻盛和夫

1、经营会计报表核算的经营利润可以和财务会计报表核算的净利润直接进行对比

2、很多科目数据可以直接取用财务会计报表数据

3、经营会计报表可以用来分析产品和服务成本

不需要专业财务知识，透过简单的《经营会计报表》，就能经营的实际情况看清、看透、看系统，直接促进经营。

企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。如果把经营比喻为操纵飞机，会计资料就相当于驾驶舱飞行仪表中的数字。仪表必须把每时每刻都在变化的飞机高度、速度、姿势、方向等全部正确及时地告诉经营者——机长。那么，经营会计是如何做到的呢？

Q1：经营会计报表数据的收集不能做到及时、准确、一一对应

特别在制造型企业中，很多企业有应收账款，比如两个月周期，也就是说，当期发生的生产费用，要配比两个月之后的销售回款。这样造成当期核算巨亏；而两个月之后，销售回款收到了，造成当期核算巨盈。这样的核算结果很难进行分析；也很难去进行成本的准确核算。

Q2：公共职能部门的费用该如何分摊？如何考核公共职能部门？

阿米巴公共职能部门作为费用中心，最核心的任务是在提高服务质量和效率的同时不断降低费用开支。对公共职能部门的考核，除了根据费用中心的经营报表所体现的进步性外，还需要结合公司整体的绩效评价体系，计算出相应的绩效系数进行考核。

Q3：经营会计报表的完成时间很难提前到期望的时间？

经营会计报表的完成时间非常重要，越早越好，只有最早获得各项经营数据，经营者才能及时掌握经营实况，第一时间对存在的问题采取改善措施！

Q4：仓库是否可以做成利润中心？该如何进行考核？

从企业整体利益而言，不希望仓储阿米巴的经营利润或者单位时间核算结果越高越好，但一旦仓库作为阿米巴的利润中心，从自身阿米巴独立核算的角度而言肯定希望利润越高越好，为了解决这对整体与局部的矛盾，一定要设立合理的仓储阿米巴的考核指标，比如采用作业质量指标、效率指标、面积利用率进行考评，而不是唯“经营利润”论。

会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。