市场对企业财务提出更高要求,需要财务人员

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大数据时代，企业财务管理开始朝着信息化方向发展，并要求财务人员积极运用大数据分析技术开展工作，力求在提高财务管理水平的同时规避财务风险，提升项目经济收益。

然而，受到管理理念与财务人员职业能力等因素的影响，企业财务管理存在部分问题，需要企业系统分析有关问题出现的原因，并结合实际情况制定多种解决措施，以此确保企业能够实现平稳健康发展的目标。

一、财务管理概述

财务管理是指财务管理人员运用管理知识、会计核算与数据分析技术对企业筹资活动、资金运营、利润分配等进行管理。

财务管理侧重事前、事中管理，需要通过开展资金预算和规划、决策和控制、财务分析等工作，预估有关项目的投入成本、投资可行性，以及在运营中可能会出现的财务风险，对财务管理人员综合技能和专业基础知识的要求较高。

二、大数据时代企业财务管理存在的问题

（一）资源整合能力差

目前，大数据分析技术、计算机技术和线上数据信息在财务管理中的应用频率较高。但是大数据时代有关项目在发展中极易产生大量数据信息，财务管理部门无法及时按照项目运营需求，在海量数据信息中提炼出价值高的财务信息，经常出现重要信息遗漏、数据信息不准确等问题，降低了企业的财务管理水平。

同时，部分企业财务部门和业务部门的数据收集标准不一致，这大大增加了财务管理人员的资源整合工作量。一般情况下，财务管理部门为了加快数据整合速度，会采用有关财务软件和数据分析系统收集信息，这样虽然可以提高工作效率，但是数据资源只能在财务管理部门内部流通。

由于财务部门和业务部门资源整合标准不同，财务部门整理的数据资源无法与业务部门共享，财务部门和业务部门在后期负责整理同个项目数据资源时容易出现重要的财务信息遗漏问题，需要两个部门从源头重新整合分析数据，这增加了资源整合的难度，影响了财务管理工作效率。

（二）财务管理理念滞后

大数据时代的财务管理模式和工作内容与以往不同，工作流程发生明显改变，需要企业积极转变财务管理理念。

但是目前部分企业仍存在财务管理理念滞后问题，在发展中侧重项目经济收益，要求财务管理人员在分析数据时将焦点集中在项目利润影响因素分析上，忽视了无形资产管理重要性，从而影响了企业的财务管理水平。

同时，部分企业财务管理部门对财务风险管控缺乏足够的重视，在利用大数据分析技术分析财务数据时侧重数据资源收集整理与核算，没有将重心放在项目财务风险分析上，未提前做出预防管理的措施，导致有关项目在后期发展中出现财务风险频发现象，不仅影响了项目经济收益，还弱化了财务管理数据分析的价值。

（三）缺乏优秀的财务管理人才

大数据时代，企业对财务管理人员的现代化设备操作能力要求较高，需要财务管理人员能够熟练应用大数据分析技术和财务管理系统完成有关工作任务。

但是目前部分企业财务管理人员对现代化技术缺乏充分了解，没有经过系统化信息处理技术培训，在运用大数据分析技术整理计算海量数据信息时无法有效运用线上软件和有关系统进行快速处理，使得财务管理工作效率较低。

另外，部分财务管理人员数据分析能力较差，无法按照工作需求灵活运用大数据技术分析有关业务中存在的问题，不能做出精准的数据分析，提出的项目决策建议不符合企业发展要求，影响了项目决策的科学性。

（四）财务管理数据安全性有待提升

大数据时代，有关项目产生的财务信息众多。企业要想在信息化时代实现平稳发展，就需要做好财务数据信息系统的保护工作。如果企业未能有效保护财务管理数据，系统中就容易出现病毒入侵或者黑客非法截取信息等现象，导致重要财务数据信息出现泄露情况，从而影响到项目平稳运营。

然而，部分企业未能在有关部门大力宣传财务数据信息系统保护的重要性，部分财务管理人员的计算机没有安装防火墙系统，财务管理人员也没有养成定期查杀病毒的习惯，对于部分重要财务管理数据信息未能进行加密保存，从而降低了财务管理信息系统安全性，不利于企业持续健康发展。

（五）财务管理制度较为滞后

大数据时代，部分企业在发展中虽然开始朝着信息化方向发展，但是未达到理想目标。究其原因发现，部分企业的管理制度较为滞后，且对大数据技术的应用缺乏足够重视，未结合财务管理需求制定新型的制度。

由于缺乏制度管理，财务管理人员在工作中未能有效规范自身行为，再加上在整理网络数据资源时没有及时与各部门沟通，导致数据资源不够完善，影响了财务管理人员网络数据的综合应用水平。

三、结语

自从我国进入大数据时代，市场对企业财务管理提出了更高的要求，需要财务管理人员积极利用大数据技术完成工作。

但是目前部分企业在财务管理中存在的不足影响了财务管理的质量，企业需要根据实际情况制定科学的解决措施，通过加大财务信息资源整合力度、创新财务管理理念、建设综合能力强的财务管理队伍、增强大数据风险防范意识、制定新型财务管理制度等多种方法改善财务管理模式，以此不断提高财务管理的质量。