今天面试了一个35岁,985毕业,失业1

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今天面试了一个35岁，毕业，失业1年的财务，应聘核算会计岗，月薪，结果他嫌低，我看他有点眼高手低，不太想要他，但是还是决定给他机会，没想到等我了解到他失业期间所做的事情后，果断地开了留下了他。

近段时间，公司财务人员流失率比较大，相继因为公司内部的原因走了好几个老会计，留下的不是快退休的，就是刚进公司没几年的，快退休的等着退休，压根没有心思放在工作的挑战上，刚进公司的技术进步慢，完全没办法独当一面。

公司领导决定尽快招录几个有经验，能承担重要项目的财务人员，就在今天早上我把招聘信息一发布，就收到了一位应聘者的简历，我看是毕业，就联系了他过来面试。

约定的时间是下午，他过来的时候，我看他人挺精神的，身高也挺高的，和我打招呼的时候感觉也很开朗，于是我便把他领到会议室，给他倒了杯茶，并去财务部叫财务经理来面试。

财务经理正好开完会，便与我一同进会议室面试这位面试者，我看了看他的简历，年龄35岁，上一家公司是当地的一家建筑国企，在里面担任财务科员，去年离职，到现在都没有上班，相当于是失业1年了。

财务经理和我开始对他进行面试，刚开始问了一些简单的问题，他都能一一对答，看得出是做足了准备，而且我也下意识地问了一下对于我们公司企业文化的了解，他也能从另外一个角度进行回答。

看得出是一个有自己思考和想法的人。

于是财务经理便开始从专业问题对他进行考核，他也能很好地应对，看得出基本的专业储备是有的。

财务经理和我对他，都挺满意的，然后我下意识地问了一下他：我们公司核算会计岗位的薪资是，你能接受吗？

一般的面试者，在提到薪资环节都会表示自己接受贵岗位的基本薪酬，但是这位面试者却让我们吃了一惊：对不起，这个薪资我不能接受，有些低了。

看得出财务经理脸色开始沉了下来，我继续问道：的薪资比市场上同样的岗位高了不少，你可以去了解一下，我们已经提供了很有竞争力的待遇。

他并不为所动：对不起，是你们对核算会计岗位的平均期待值，而我所能提供给贵公司的价值，肯定不止这一点。

财务经理听着这小伙如此说大话，突然冒出了一句：那你如何证明，况且你从上一家公司离职后，失业1年，我们有理由怀疑是你的竞争力在市场上有问题，导致失业期这么长，找不到工作。

小伙也并不生气，而是轻描淡写地说了他的经历：原本在上一家公司，我是可以升职加薪的，但是因为国企很多时候并不是看能力，看贡献，而是看人脉资源，所以我没有获得升职的机会，所以一气之下就离职了，离职后，我也尝试过找工作，也有比较好的公司要我，但是我想着我的能力还有所欠缺，便没有去，而是潜下心来去学习。

在这一年间也考过了注会的几门，而且也比较系统的学习了企业财务管理的内容。对各种类型公司的财务管理的有了一个清晰的认识。

说完，他便拿出了他对我们初步了解后，划出了的财务管理的一个流程图。

财务经理接过去后，看了看，然后沉思了片刻，问他:你是如何进行了解的？

他说，自己平时学习会下意识地思考，这个点，能否应用到现实的公司财务管理体系里，能用我就记录下来，久而久之，我就形成了一个公司财务管理的知识体系，公司的所有的财务管理问题都跳不出这个体系。

说到这里，财务经理开始流露出了比较欣慰的笑容，感慨地说了句：现在的很多财务人员，只是单纯地记账，并没有跳出记账去看业务，就是缺乏全局观，你这点很难得。

后来经理直接和我商量了，把这位面试者给留了下来。

这件事是朋友公司的事，当他告诉我的时候，我发现框架意识比单纯地工作本身更重要，这位应聘者，失业期间并没有放弃学习，而且他不是被迫失业，而是主动选择了失业，在失业空窗期能够静下心来去思考，去提炼，让自己的思考能力和专业能力有了更深层次的提高。

这一点很多职场人士办不到，现在很多公司缺少的人才，不是能把工作做好的人，而是能把方向确定好，又能完善好工作的人。

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