请问会计人员,你轮岗了吗

最近，有一位大鹏的会计朋友告诉我，她所在的企业准备进行会计人员轮岗，她对未知的岗位工作有一些隐忧，因为她对现在的岗位工作非常熟悉，工作起来得心应手，如果要轮岗接手新的工作，一切就要从头开始，需要花费很多时间和精力去了解和熟悉新的工作，能不能干好也是未知数。这位朋友的担心其实也是大多数即将轮岗的会计人员面临的共同问题。

首先，为什么要对会计人员实行轮岗呢？可能很多会计人员都会问，我在一个岗位工作了多年，非常熟悉每天该干什么该做什么，为什么要让我去接手一个陌生的岗位工作呢？大鹏认为，原因有三。第一、轮岗是提升会计人员业务水平的需要，如果仅从事单一会计岗位的工作，很难全面掌握财务业务，哪怕你对出纳、应收或应付岗位中的某一岗位的工作非常熟练，但毕竟是单一和片面的，不利于业务能力的全面锻炼。第二、轮岗是内控和风险管理的需要，轮岗可以防止个别会计人员在单一岗位重复工作，时间长了思想懈怠，把持不住自己，无视内控要求，自行或与业务人员串通舞弊，给公司造成损失（出纳人员挪用公款的事件时有发生）。第三、轮岗是提升公司财务工作效率的需要，如果会计人员在一个岗位呆久了，对工作失去了新鲜感，就会缺乏创新，甚至保守和僵化，每天就是按部就班地应付工作（不主动想办法改进工作方式方法），工作效率也会大打折扣。其次，轮岗有什么好处呢？对于会计人员个人而言，通过轮岗，可以经受不同岗位的锻炼，学到不同岗位的技能，丰富自己的从业经验，更好地做好本职工作，从长远来说，对职业规划也非常有利，说得直白一点，哪怕将来要跳槽，也有不同岗位的工作经验作为资本；对于企业来说，通过轮岗，可以及时发现可能存在的舞弊现象，化解“缺谁不可”（被会计人员“绑架”）的尴尬，在提升工作效率的同时，也可以发掘一些被“埋没”的会计人才。那么，轮岗有什么坏处呢？对于个人而言，轮岗不亚于跳槽，需要在新的岗位上从零开始，需要付出更多的时间和精力去了解和熟悉新的岗位工作，由于对新的业务不熟悉，难免会出错，可能会影响自己的绩效或先前良好的形象；对于企业来说，由于“新”人对岗位工作的不熟练，可能短期内会出错甚或降低整个财务部的工作效率，由于工作交接或衔接不到位，可能存在互相推诿责任划分不清的风险。总体来说，无论对个人还是企业，会计轮岗利大于弊，如果是大型集团公司或者对会计岗位划分比较细致会计人员较多的企业，大鹏建议可以采取定期轮岗的方式，如果是中小微企业或者只有一个会计一个出纳的企业，则只能在两者之间进行岗位互换。当然，轮岗不宜太频繁，一般来说，两到三年进行一次岗位轮换比较合适。请问会计人员，你轮岗了吗？

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