简洁财务丰田的会计思维到底要告诉我们

智慧赋能财务思维

｜与实战专家零距离｜

文

企业数字化经营管理出品

企业数字化经营管理（ID：GD）企业最根本的财务目标是净资产利润率。衍生出两个重要的方向是资产利润率和财务杠杆。影响最终目标的财务三支柱是收入利润率、经营管理效率和财务杠杆。业财融合需要在经营管理上从四个方面入手：员工+流程+客户+财务。打穿组织壁垒，实现业财融合，可以融合制度和表单，将各类流程集成为系统，实现各类功能。定策略、建组织、布人力和置系统，需要在顶层开展设计，并根据内外环境变化和战略调整而动态优化。

作为财务人员，必须具备盈利能力、经营管理效率和财务杠杆三个基本思维。

这也是经营管理人员需要掌握的底层财务思维。

这些思维，不但中高层管理人员需要具备，基层管理人员甚至员工，也应该了解，并结合日常工作，落实到决策中，落实到行动中。

盈利能力的意识，不论财务人员，还是经营管理者，基本还都具备。

但经营管理效率的思维，很多都停留在指标计算上，在经营管理决策中，实际应用的相去甚远。

在成本管控上，更是知行不合一。

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时间的流逝=效益的流失

有这样一个例子，汽车公司物流卡车停在路边，拖车上放好了四辆轿车，还空着一个位置，可以继续摆放一辆轿车。司机在等待把最后一辆轿车装好，就启程将轿车送到顾客手上。因为特殊的原因，最后一辆轿车要等到第二天才能装车。假设卡车送一趟货的费用是2万元。为了节省运输费用，公司让卡车司机再等一天。一趟运五辆轿车，每辆车的运费是0.4万元；而如果只运四辆车，每辆车的运费是0.5万元，甚至可能会为了第五辆车单独发车，则会导致五辆车的运费是4万元，增加了2万元的运费，每辆车的运费就增加到0.8万元。这笔账司机和公司都算的很清楚，为了节省运费，一致决定让车辆再等一天，把卡车装满后再启程。正常情况下，多数的公司经营管理人员面临这样的事情，都会这样思考问题，而且还是为了公司节省成本，会得到大家的认可。这难道有什么不对吗？田中正知先生，就曾以这样的一个例子，来说明传统会计思维的降本理念的弊端。假设每辆车成本50万，四辆车万元。四辆车在路边车上等待1天，是节省了运费，还是造成了周转慢的损失？如果按照资金成本计算，假设年化利率是6%，一天的损失=万*6%/=0.万元。按照这个算法，显然卡车再等待一天的决策是正确的。即使年化利率再翻一倍，这个决策也没有问题，仍然是为公司节省了费用。田中正知先生却对此提出疑问，为什么要用银行利率？难道不应该是公司的“存货利润率”？假设公司年度销售毛利/年度平均库存=5，四辆车在路边车上等待1天的损失=万*5/=2.万元。平摊到四辆车上，每辆车损失0.万元，而等待只减少了运费0.1万元。这样计算下来，显然应该不再等待，司机拉上四辆轿车赶紧出发。你在遇到类似的问题时，思考过这些吗？本质上，这样一个具体的问题的决策，就是在应用业务盈利能力和经营管理效率决定资产盈利能力的思维。我们继续用算数公式推导，看看底层逻辑：存货毛利率=销售毛利率/平均库存=（销售毛利/销售成本）*（销售成本/平均库存）=销售成本利润率*库存周转率库存高，在库时间长，必然导致存货毛利率降低，进而影响总资产或投资的收益率。多数成本管控，只