进行数据库建设,为业财融合的落实提供数据

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前言

会计电算化背景下，企业财务会计管理工作发生了极大转变，同时也为业财融合的落实和开展提供了良好支持。在实际推进落实业财融合的过程中，应结合企业自身实际情况，合理进行财务会计工作调整，积极与业务部门展开合作，强化部门间的沟通交流，同时还应加强对于先进信息技术的应用，深化建设财务共享中心，优化财务管理工作流程，完善企业数据库系统，从企业内部、行业以及供应链等角度，进行数据库建设，为业财融合的落实提供大量、可靠的数据支持以及分析技术。此外，还应加强财务会计人员管理，提升人岗匹配度，强化人才培训，以此全面提升业财融合水平。

一、调整业财融合管理机制

业财融合管理机制的构建，能够为后续工作的开展提供可靠指导，确保相关工作人员有据可依、有章可循，推动业财融合工作有序开展。首先，建立保障机制。主要包括人才资源保障、岗位配置保障、人才质量保障。人才资源保障主要通过扩大人才招聘渠道实现；人才配置保障主要是通过轮岗制度，对人才能力、素质以及优势进行考察，结合人才自身意愿，合理进行人员配置，提高人岗的匹配程度；人才质量保障主要是通过培训学习等方式，强化提升人才专业能力和综合素质，为企业培养复合型人才。其次，构建价值体系。为保障业财融合效果，应从根本上提升企业财务人员以及业务人员对于业财融合的认知，将企业价值链融入整个业务流程当中，如研发、采购、生产以及销售，并结合业务价值链，合理进行财务岗位的配置，以此强化业财融合深度。最后，完善沟通机制。业财融合顾名思义，就是将企业业务流程与财务管理进行有机融合，需要业务部门与财务部门通力合作，因此加强两者之间的沟通交流是十分重要的。一方面，应建立良好沟通渠道，对此，可从正式和非正式两个方面构建沟通渠道，如意见箱、热线电话、公共邮件、内部会议交流等，还可通过组织出游活动、建立沟通群、联谊会等方式，为两个部门的沟通交流奠定良好基础。另一方面，应建立双向反馈机制，基于业财融合，鼓励各个部门从自身专业角度，向对方提出相应整改建议，以及值得表扬的部分，通过双向反馈，能够有效获取管理融合模式的实施情况信息，加强彼此了解，还能够有针对性地进行管理模式的优化和整改，有助于提升管理能效。

二、落实企业会计信息化建设

会计信息化建设是落实业财一体化融合的前提基础，也是发挥会计电算化作用的主要途径。企业会计信息化建设的要点内容主要包括以下两个方面。

1.建立财务共享中心业财一体化融合

对于财务数据共享提出了更高的要求，包括数据共享效率、质量等多个方面，这就使得财务共享中心的建立，成为企业落实业财融合的必然要求。财务共享中心的建立，一方面，能够有效解决信息孤岛问题，提升财务部门与业务部门之间的信息沟通和数据共享效率，为后续财务管理决策工作的顺利开展提供了可靠数据支持，保障财务信息的准确性，有助于发挥财务信息的管理、决策功能。另一方面，财务共享中心的建立有效提升了企业对于资金以及财务运作的控制能力，规范了财务管理流程和模式，同时解放大部分人力，降低对于人力资源的需求，有助于减少企业经营管理成本。

2.建立企业数据库会计

电算化背景之下，企业开展业财融合过程中不仅会产生大量的数据信息，而且还需要对相应数据信息进行处理和分析，以此支持企业决策。而这一功能的实现，需要企业具备运行良好、功能完备的数据库，因此，企业数据库的建立也是会计信息化建设当中的重要内容。

第一，完善企业内部数据库。企业内部数据库就是指企业在开展业务以及经营管理过程中产生的财务数据信息，这些数据信息直接反映了企业的财务管理情况、资金运转利用情况，以及企业实际经营管理水平。内部数据库当中应包括成本费用、收益数据、各类资产、负债以及权益等相关数据，这些信息主要是在日常业务开展和管理过程中生成的，依靠计算机系统，对相关数据进行自动提取和整合处理。第二，建立行业数据库。企业的发展和建设不仅受到内部管理的影响，同时还与外部行业环境有着密切的联系。因此，业财融合的实施，不仅要加强对于企业内部情况的分析，同时还应