财税数字化进入爬升期,如何真正实现无纸化

编辑/清水

校对/九木

“财务数字化将改变财务人的工作与生活方式，未来3-5年，会计从业者在家办公将成为常态。”近日，每刻科技创始人兼CEO魏美钟在一次大会上表示。

近几年来，企业端对财税数字化的需求在迅速增长，-年我国财税服务市场规模实现年均复合增长率11.47%。市场需求的增长自然也助推了供给端的热度，自年以来，财税数字化相关的服务商开始在企业中推广。

年开始国内创业者嗅到机遇，蜂拥而至，纷纷入局企业财税服务赛道。但切入的细分市场不同，命运也是截然相反，年之后，已有市场开始进入整合期，长尾玩家被淘汰出局，坚持下来的企业逐渐完善产品与服务，成为各细分行业的头部，资本也逐渐向头部聚集。年，在疫情和新技术的推动下，财税数字化进入爬升期。

图源：根据财税市场融资、头部企业甲方客户采购数据、百度指数等不完全统计虽然财税数字化已经成为大势不可逆，但如何实现财税数字化？未来财税的理想状态是怎么样的？谁来赋能企业实现这些“梦想”？

新一代财务共享：实现财务数字化的有效路径

随着中国企业数字化进程的加快，财务数字化也被众多企业提上数字化转型的日程。

针对如何实现财务数字化的疑问，魏美钟指出：“数字化、云化、产品化的新一代财务共享是通往财务数字化、无纸化、无址化的路径。”

这一观点也得到国家相关文件印证。近日，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》），文中明确指出了数字化转型的路径，即“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界”。

所谓新一代财务共享，是相对于本地化、定制化的传统财务共享而言。传统财务共享产生在70年代末至80年代初，当时社会信息化程度低，企业财务数据的传递介质仍以纸张为主，特别是跨组织的数据传递更是如此。一些少数信息化发达的企业也只做到组织内部数据流即电子文档，财务共享职能只能涵盖到基础财务部分。

从这点来看，传统的财务共享是纸质数据与电子数据间的相互转换。魏美钟认为，传统财务共享后仍需大量的线下人工处理、大量的纸质线下传递和信息核对，这种共享只是一种人员集中和专业化分工方式，在规模小于人的企业里是无法提升工作效率的。

与之相应，新一代财务共享则是数字化、云化、产品化的共享。在数智化背景下，财务共享的本质是数据共享，而数据共享的基础是IT平台共享和数据标准共享。

新一代财务共享三支柱

在这个意义下，财务共享充分借助智能化的技术手段，注重数据的深入挖掘，通过财务共享系统建设做好系统间的对接，加强业财联动，最终提高财务信息系统业财一体化水平，实现财务业务流程的有效衔接和集成，打破组织间信息孤岛现状，形成管理闭环，助推企业实现业务、财务、资金、税务、电子档案一体化深度融合。

最终，财务共享使数据分析标准化、实时化，实现对企业更及时、高效、精准的决策分析和风险预警，为数据智能提供坚实基础，助力企业数字化转型。

如果说财务共享是实现企业财务数字化的有效路径，对于企业而言，在实现财务共享的路上又该作怎样的思考？

对于这个问题，魏美钟提出构建一个产品化、平台化的共享云平台——群智协同共享云平台，共享云平台呈现生态化、智能化、协同化、平台化等属性，它具有打通生态数据链成本共享，实现高频次迭代、完成企业的即时性需求，实现灵活配置且维护成本低等优势。

对于企业而言，构建共享云平台需要完成内部数据共享。前提是企业要有主数据平台，对于内部运营系统来说，主数据平台做中转和管理，在各类业务系统中维护主数据，推送到主数据平台，再由主数据平台分发给各系统，解决在哪里维护，哪里维护更符合业务场景，效率更高等问题。

每刻科技主数据平台

最终，财务共享会逐渐向大数据中心演变。魏美钟说道，企业建立一个数据共享服务中心，引入数据湖技术架构，整合结构化、半结构化、非结构化的数据，通过数据治理、数据管理系列活动，提供面向客户，基于场景的差异化、定制化、智能化数据共享服务，在降低数据管理成本同时实现“数据智慧企业”的使命。

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