企业会计管理强化落实到奖惩制度中,从实际

前言

鉴于目前我国企业会计内部控制管理制度还不完善，还存在诸多问题尚未解决，仍需要不断强化管控措施。

1.优化企业内部控制环境

优化内部控制环境的解决思路从两个方向上着手，一方面转变企业工作人员的思想理念，另一方面是对企业工作人员行为上的引导。转变思想理念是指改变工作人员对财务部门的传统认识，财务部门不单单是整理账目的部门，还肩负着一定的管理责任，同时也要加强财务部门内部工作人员的内部管理控制意识，提高员工的企业责任精神。

对于行为上的引导约束，一定要落实到奖惩制度中，从实际角度出发，完善内部控制管理制度。

具体措施有以下几种建议：

第一，企业可以围绕内部控制定期展开研讨会，通过研讨会的形式促进企业成员对会计内部控制管理的认识和了解，提高企业内部控制意识，营造内控制度实施的良好环境；

第二，增加与企业会计内控制度相关的读物或者信息源，便于员工学习和查阅相关资料，从而提高员工的技能水平，促进员工成长，也可以弥补综合人才不足的问题；

第三，对各部门的管理者进行内控培训，部门管理者的行为具有示范效应，领导行为对下级员工的影响较大，从而能够促进企业整体内控意识的增强；

第四，建立内控奖惩机制，对有利内部控制管理的行为进行奖励，反之则处以惩罚，特别是对管理人员行为的监督，因为权力越大，容易受到的蛊惑也就越多，对企业产生的不利影响也就越大。

根据企业的不同阶段，建立不同的内控奖惩机制，以达到对员工行为约束的目的。

2.完善企业会计内部控制制度

企业会计内部管理控制制度的建立健全要与企业的发展阶段相适应，灵活处理完善机制与企业发展间的矛盾。所以在建立相应机制前应该对企业的财务状况以及资产规模进行一个初步的评估。

通过该评估了解目前企业财务方面存在的风险因子以及未来即将面临的挑战，将风险与挑战融合到企业会计内部控制管理机制的建设中。

同时，内控机制涉及多个部门的共同参与，一定要将部门间的职责范围厘清，避免出现责任问题互相推诿的情况。最后需要建立内控反馈评价机制，用以反馈制度执行过程中的不合理之处和潜在问题，有助于会计内部控制制度的不断完善。

.提升财务人员综合素质

完善会计内部控制体系不仅需要提升财务人员的专业素质，还需要增强财务人员的责任意识，企业可以通过培训的方式提高财务人员的综合素质，实现人才与企业共同成长。

当然，企业也可以引进高素质人才，相对企业培养来说，这将增加企业的短期用人成本，但从长期来看，还是有利于企业会计内部控制管理制度的形成。

最后，从国家的角度来讲，应该增加综合素质人才培养计划，在当今教育资源内卷严重的今天，培养复合型人才对企业发展大有益处，为企业早日建立健全的内控机制提供充足的人才后备军。

4.重视财务部门科技化建设

在互联网经济时代，社会的服务行业已经开始纷纷转向以科技替代服务的行列，会计作为传统的服务行业，仍然以大量的人力服务为主，这导致了服务效率远低于其他行业，也无法满足企业生产的需要，所以财务行业的创新性改革已经迫在眉睫。

企业可以根据经营特点建立财务信息收集系统，以简化财务部门各项业务的办理流程与手续，提高财务部门的工作效率。

此外，在进行会计控制信息化建设的过程中，企业可以在市场上采购成熟的财务管理控制系统，并定期进行系统更新，还可以根据企业自身实际情况研发使用内部财务管控信息系统。

提高财务部门的科技化建设是当今社会的发展趋势，企业发展要勇于探索创新，积极投身到新领域的发展，是机遇也是挑战，只要利用合理，那么科技化发展带来的经济效益是十分客观的。