财务如何与业务部门沟通三部门沟通

一、以实现企业总目标、执行企业战略为原则。

财务与业务的部门的目标和定位不同，如果他们都从本部门的利益出发，就会有沟通障碍。但是我们需要明确的是，两个部门的共同目标是一致的，就是为企业创造价值。只有这一点明确了，才具备解决问题的基础，离开这一点，两者根本就没有解决问题的共同点。当部门目标与企业整体目标的发生偏离时，部门领导要就要有大局意识，要以企业的总体利益出发。企业里面解决财务与业务部门矛盾的过程，就是部门目标拧成一股绳，变成企业总目标的过程。企业应该强化共同的目标和愿景，财务与业务目标一致，就是要实现企业的总体目标。在沟通工作时，还应该在双方领导重视并且达成共识的前提下沟通，如果领导意见不统一，那下面的员工就会很为难，员工之间达成协议，领导不同意，那协议就是白纸，没有用的，所以部门之间沟通一定要强调总体目标的一致性。

做懂基本业务的财务人

我认为目前财务存在的问题就是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，大多数的财务人接受的都是财务会计知识，对企业的业务知识懂得很少。在这里我问大家几个问题：

如果上述问题财务经理都不了解，那就是一个不懂业务的的传统财务经理，这样的财务基本上就是只进行财务和会计处理，很少能参与业务的问题。当然我们不需要成为业务方面专家，让财务比做业务的人还了解业务，这也是不可能的，但是需要懂得企业的基本业务知识。我认为，一个优秀的财务经理的知识结构应该是T型的知识结构。在专业知识方面必须有相当的深度，他要懂财务、会计、税务，还要懂审计，大型的公司还要求懂投资融资活动;这是财务人要具备的专业知识，同时还必须掌握一定其它知识的范围广度，像经济、法律、企业管理、一些营销知识、谈判技能等等。只要对业务不了解，不论你在公司做财务总监、总会计师，还是在中层做财务经理，你一定没有发言权。你想帮人家去赚钱，人家说什么你都不懂，是没有办法帮到别人的，这个时候就必须要用各种方式去了解业务，学习业务。

我特别强调财务经理需要了解基本的业务知识，最基本的就是了解其他部门的职能，知道其他部门在干什么。要了解其他部门是怎么去运作的。我们来看两个比较重要的部门：

（财务第一教室原创文章）