企业动态财务共享中心研究部署重点工作做好

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财务共享中心研究部署重点工作做好“加减法”打好“组合拳”###

　　汇众智谋开局，聚众力再出发。近日，财务共享中心在公司密云基地召开专题会，紧紧围绕年度工作报告有关财务共享中心“下项目、赴海外”，建立“项目成本会计”“主管会计”综合素质培训计划等工作要求，研究部署年重点工作。公司财务总监孟竹宏、财务管理中心总经理易拾林、副总经理赵伦参加会议。

　　共享中心年围绕战略定位和“三个中心、六个目标、十个标准化”的工作目标，稳扎稳打，严格按照时间节点推进各项业务工作，共享平台建设工作已初具规模。会议对成绩给予肯定，要求中心在新的一年，围绕新的工作目标，做好“加减法”，打好“组合拳”，不断提升工作质量和水平。

　　会议明确了年财务共享中心的重点工作：

　　全力以赴推进海外项目财务共享工作。按照既定时间节点，实现对所有海外核算主体的财务共享支持；不断提升国内共享工作质量，特别是财务管理标准化和流程处理的规范化和及时性；强化信息安全意识和财务共享平台信息安全管控力度；建设好风险管理和预警系统，强化异常数据跟踪和分析，做到事前管理，事中预防。

　　提升培训工作的针对性和实效性。有计划、有步骤地对现场业务人员、共享财务人员和新入职大学生开展培训，通过“请进来、走出去”相结合的方式，为项目现场输送更多复合型优秀人才；根据公司资源板块及国际化业务发展需要，结合财务共享中心实际需求，制定相关重点领域人才培养和员工职业发展规划，打造国际化、复合型的财务骨干人才队伍。

　　推进财务信息化平台建设。协助经营、人力、设备物资系统相关业务工作上线；转变管理模式，实现降本增效，在提高整体工作效率的同时，有效控制人力成本；打造“精品工程”，加强共享团队的精细化管理。

　　开年就开跑，起步即冲刺。此次专题会既是共享中心谋划工作的部署会，也是节后调整状态的收心会，更是撸起袖子加油干的鼓劲会。会议要求中心各部门切实做到人员归位、思想归位、工作到位，以饱满的热情、务实的作风投入到新一阶段的工作中。

　　美编

王馨盈