从多角度入手实现业财融合的转型,如增强业

一、大数据产生背景及其相关概述

大数据是在一定背景下产生的。

首先，信息技术的飞速发展。近年来，光纤技术的应用和各种高频宽带的引入，大大提升了信息数据的传输速度，并增加了设备的存储容量。同时，手机等智能终端的普及为大数据的存储和传播提供了条件。

其次，云计算技术的兴起。云计算技术改变了传统的数据储存模式，将原本分散的数据集中储存在数据中心，为复杂的数据分析处理提供了可能性。

最后，数据资源化的趋势。各市场主体逐渐认识到数据信息的价值，并开始注重应用行业相关的海量数据信息。比如，某些平台期望通过分析大数据来实现对消费者的精准定位，进而实现精准营销。

根据年《自然》期刊，大数据指的是需要处理能够产生更强决策力、洞察发现力、流程优化能力的海量、高增长率、多样化的信息资产。

二、业财融合的内涵

当前存在大量关于业财融合的理论。有研究认为，业财融合是业务和财务一体化的简称，其本质是企业市场运营和财务管理之间的协同与贯通。就会计角度而言，业财融合属于管理会计范畴，这是基于《管理会计基本指引》中提到的相关原则得出的结论。

由此可见，业财融合是财务会计职能延伸和管理会计应用的刚性原则。也有研究认为，业财融合需要以企业前期充分的信息化建设和人才培养为前提，要在优良企业价值引导下重新塑造财务流程，将财务管理渗透业务运行的前端，并在合理的绩效考核机制下对人员团队进行监督和激励。

与此同时，业财融合还是企业经营化管理的重要表现形式，具体表现为业务与财务的合作与制衡，双方合作的目的是为管理者提供决策支持，而相互制约则是履行内部控制制度的要求。

此外，也有研究认为业财融合的关键是打造一个相互融合的价值链，并要实现对价值链的管理。在业财融合的模式中，财务要渗透业务运行的各个环节，打破各职能部门之间的信息壁垒，实现信息的集成与控制。

信息技术的发展为业财融合的实现提供了技术准备。比如，业务部门和财务部门可以利用信息技术构建财务共享中心，实现信息的实时共享，也能够运用管理会计工具为企业的价值创造提供支持。

三、大数据背景下业财融合转型的重要性

（一）实现对信息的高效处理

大数据背景下，随着外部环境中不确定因素的增加，企业财务管理的工作量和业务管理的内容呈现出与日俱增的趋势，业务和财务环节产生了海量的非结构化数据。

但是，传统的会计信息系统无法实现对海量数据的有效收集、筛选、储存和分析，而业财融合理念下的财务共享系统实现了对基础性、重复性、机械性工作的集中处理，实现了数据信息在单位内部的实时共享，大大提高了信息处理效率。

（二）提升企业的财务管理水平

在传统的管理模式中，业务部门和财务部门的职责相互分离，实质上，二者处于“各自为政”的状态。一方面，财务管理无法渗透业务运行的各环节，无法对业务流程的风险进行防控。另一方面，业务部门无法为财务部门提供高质量的会计信息。

而业务与财务的融合能够加强两个部门的协调，明确各部门的职责分工，提高二者在工作中的协调性。例如，财务管理能够实现对业务运行的事前规划、事中控制与事后评价。业务部门可向财务部门提供全面完整的会计信息，为其开展财务管理决策提供充分的信息支持。

（三）推动管理会计的应用

管理会计是“内向型会计”，强调通过多种管理会计工具参与企业的经济决策。业财融合为管理会计转型提供了必要条件。一方面，业财融合提高了管理会计工具的应用效率，如业财融合协调了各部门的预算编制工作，提升了预算数据的准确性。

另一方面，业财融合模式下的信息系统实现了对基础工作的集中化处理，大大提升了信息处理效率，能够为作业成本法的应用提供准确的资源消耗和作业中心等信息。由此可见，业财融合有利于推动管理会计的应用。

结语

大数据技术为企业实现业财融合的转型提供了技术条件，企业必须紧紧抓住大数据时代带来的发展机遇，深刻认识到业财融合转型的重要性，从多角度入手实现业财融合的转型，如增强业财融合转型的意识，构建业财融合数据平台与财务共享服务中心，加强业务部门和财务部门的协调，促进企业业财融合水平的提升