大数据背景下,对于集团公司业财一体化推进

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引言

同以往相比，集团公司内部的管理和生产经营效率都有所提升，但是在管理工作上，仍然存在一些亟待解决的问题。当前，社会和科技的飞速进步对于集团公司而言，即是一种发展机遇，能够加速公司内部管理机制的更新和变革，也是一种挑战。在这样的时代背景下，集团公司进一步健全和完善生产经营模式和管理模式，提升工作效率，已然成为了公司谋求发展的核心任务。面对竞争越来越激烈的市场环境，集团公司需要对管理模式和经营模式都进行调整和变革，以保证自己在激烈的市场斗争中获得一席之地。目前，业财一体化的良好建设可以帮助财务管理和业务经营突出自身优势，也就是财务活动具备的导向作用以及业务经营具备的决定性，这些能够满足集团公司未来发展的可持续性需求。但是依照当前大部分集团公司建设业财一体化的情况来看，公司建设过程中缺乏有效的沟通和交流平台，很难真正实现财务管理和业务经营的真正融合，导致公司内部开展工作更加困难，对财务工作人员来说，其工作强度和工作难度进一步加大，职能发挥也被限制。

一、大数据背景下集团公司业财一体化现存问题

（一）缺乏复合型人才

集团公司需要将业务工作和财务工作进行有效融合，就必须要拥有专业财务知识和业务知识的专业人才给予帮助。但是当前市场上很少有这样的复合型人才，大多数人才掌握的技能较为单一，拥有财务知识则缺乏业务知识，拥有业务知识则缺乏财务知识。导致这样问题的本质原因在于，财务专业知识的熟练掌握需要经历较长的学习时间，财务知识包含会计知识、金融知识、财务管理知识等多方面内容。

业务专业实施的熟练掌握则需要经历较长的实践过程，需要在工作中不断提升能力。集团公司缺乏复合型人才同公司需求也有很大关系，公司在开展招聘工作的时候更强调人才的专业性，一般具备较强专业性的人才在工作经验方面会有所欠缺。在这样的情况下，业务部门工作人员和财务部门工作人员沟通可能会出现阻碍，因为对彼此工作内容的不熟悉，进而造成业财一体化建设被延误。

（二）业财数据传递阻塞，数据质量低

数字化时代之下，集团公司的信息数据主要是在数据系统当中进行传递和分享，当前仍然有许多集团公司无法满足这一需求，公司的财务工作和业务工作完全分离，很难在信息系统的帮助下有效融合，无法将不同部门获取的数据进行有机结合导致信息孤岛现象的出现。当管理层需要开展决策工作的时候，无法同时获得财务工作人员和业务工作人员提供的数据支持。

（三）缺乏健全和完善的数据管理机制

想要确保业财一体化能够达到理想的成效，需要确保集团公司的数据信息具备真实性和完整性。当前我国大部分集团公司还未建成数据库，已经建成数据库的集团公司其功能也不够完善，这对公司建设业财一体化而言是较大阻碍，公司建设过程中如果需要数据支撑，很难找到有效的支撑平台。之所以发生这样的情况，原因在于：集团公司并没有认识到对数据库进行健全和完善具有重要意义，也并没有认识到数据库能够为公司带来什么，自然不会建立相关的数据管理机制。所以，企业内部很难通过数据信息来促进部门彼此之间的沟通和交流，一定程度上拉低了业财一体化的效率以及质量。

缺乏系统和完整的数据库、信息平台，公司内部没有动力去支撑业财一体化的建设工作，这导致在建设过程中，很多问题无法得到解决，建设的速度也会被拖延。通常而言，质量较高的信息化技术能够帮助企业高层管理人员和普通员工提升整体工作效率，事实上，大部分集团公司都缺乏一个健全的数据库以及针对性的管理机制，所以，公司开展业财一体化建设工作的时候，会格外依赖内部员工，这会在一定程度上导致构建系统的安全性较低、风险性较高，信息安全得不到保障，阻碍业财一体化的良好发展。

（四）集团公司一体化意识淡薄

我国的集团公司主要