CFO能力模型思维进化数智赋能,CFO

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CFO的角色预期日益多元化，其需最大限度利用企业信息和资源构建财务管理体系，精准把控业务运营实现有效的风险管理；需对行业未来趋势有敏锐的洞察力和卓越的分析能力，以便为战略规划与管理决策提供精准支撑；需深度参与公司治理，构建明晰合理的财务治理机制，以维持企业各方利益均衡。因此，CFO的能力是否与企业预期相匹配决定着其能否完成企业赋予的职责。科学合理的CFO能力框架设计对财务系统职能优化和人才培养意义重大。

年，美国注册会计师协会首次发布“职业知识框架”，从知识积累角度为注册会计师知识提升提供指引。年，上海国家会计学院从核心胜任能力和能力要素两大层次对中国CFO能力框架进行设定并进一步细化。年，我国财政部提出全面推进管理会计体系建设。年，英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）共同制定了“CGMA管理会计能力框架”。年，美国管理会计师协会开发了《美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架》，尝试消除会计实务界与学术界的能力差距，为会计行业高素质人才能力培养与发展提供指引。年，中国总会计师协会发布了《中国总会计师（CFO）能力框架》，深刻诠释了新时期经济转型、管理变革和技术进步等对总会计师能力素质提出的新要求。

随着财务专业人士在组织内部不断成长，这些胜任能力的重要性将发生变化。基于对数字化、智能化时代下财务人才胜任要素的探索，围绕企业价值创造的核心目标，构建起CFO的能力框架体系。

职业价值观与素养是核心

《中国总会计师（CFO）能力框架》指出，价值创造、管理风险是总会计师履职的最终目标。总会计师履职应具备的道德遵从能力、专业能力、组织能力、商业能力，都是为“价值创造、管理风险”目标服务的。

职业价值观与素养作为CFO应该具备的基本素质，在能力框架中处于核心位置，CFO不仅要对董事会负责，更要直面利益相关者的审查和监督，甚至要将其