一文读懂财务经理如何做好财务岗位的工作分

财务基础核算岗位有出纳，应收应付会计，费用会计，税务会计，总账会计，成本会计等等。一旦财务部的团队超过八个，作为财务经理的你，如何分配好下属的工作，不重复也不遗漏成为当务之急。

我们财务部工作的现象是，大多数财务会计人是一岗多用，工作互相穿插，互相重复。单据的流传慢，工作效率低。财务部内部低效，更加难以与其他部门开展工作。

基于此，了解下属的工作内容及完成工作所需的时间，成为当务之急。通过了解各个工作岗位具体的内容，发掘他们心中的想法，才能更有效地调整工作内容。

以下是干货：财务经理在了解的过程中，应该与财务团队强调的是工作效率提升与优化工作流程，减少加班。财务团队才能积极地配合工作。

一、了解每个财务岗位日常工作内容及其完成时间

例如，出纳的收付款工作、每天结账、开具收据；应付会计核对供应商货款；费用会计审核报销单；总账会计录入凭证。指导每个财务岗位认真总结日常工作，可以看到哪些工作岗位是饱和的，哪些是满负荷的。

二、了解每个财务岗位定期工作内容及其完成时间

例如，税务会计每月报税；费用会计每周提供费用分析表；出纳提供每周收入支出汇总等数据；打印凭证，装订凭证；每周工作会议；仓库盘点工作。

二、了解每个财务岗位临时工作内容及其完成时间

领导临时交办或公司活动所涉及的工作。例如，协助其他部门查阅数据；

四、3个灵魂问题直击心灵

引导财务团队成员思考下面三个问题：

1.您认为应该由您来做的而不是由您做的工作有哪些？　　　　　　　　　　

2.您认为不应该由您做现在却由您做的工作有哪些？　　　　　　　　　　

3.您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）　　

综述，财务经理可以利用《工作分析表》，根据财务团队的个人工作能力、工作习惯、性格特点，重构财务部的工作内容及其流程，最大化的提高工作效率，不加班！