怎样辅助业务部门完成收入预算

“已经临近年底了，今年全年的收入预算完成了吗？很多财务人员都会认为，收入预算没完成，责任在于业务部门，因为业务部门是收入预算指标的直接责任部门。这样想当然也没错，但收入预算没完成，也可能和财务及预算管理的缺失有一定的关系，收入预算没完成，不只业务部门需要承担责任，财务部门也需要。”

在讨论收入预算没完成和财务管理的缺失有没有联系之前，需要搞清楚的一件事是，在企业中，财务部门的定位是什么？需要承担的责任是什么？财务需要记账，也就是审核原始单据、填制凭证、出具财务报表，这个过程是将业务数据转化为财务数据的过程，也是财务的最基本工作。在这个过程中，财务需要确保数据的及时性和准确性，财务数据所依据的原则符合会计准则的要求。另外财务需要报税、负责账期管理、资金往来的收付、对接审计机构等等，这些实际上都是进行风险管理和控制的工作，在业务过程中进行风险的把控，降低企业的财务和税务风险，确保企业的经营在财务方面合法合规。剩下还有比较重要的一部分，就是对业务的支持和辅助工作，包括财务分析、预算管理、资金管理等等，这些环节是为了提前警示业务风险、发现问题，并寻求改善和解决方案，是财务可以提供价值的核心部分。可能很多中小企业都会忽视这一部分内容，老板觉得财务只要按时记账报税就可以，这种情况下，财务没有办法提供更有价值的工作，导致财务部门在企业中的话语权不强，经常被忽视，这是目前行业的现状。想要改善财务部门在企业中的状况，就要想办法增加能够提供价值的工作，同时需要给老板灌输相关的财务意识，那么预算管理和财务管理作为重要的核心工作，收入预算没有完成，财务部门还能说和自己一点关系都没有吗？我之前在应收账款管理中提到过事前、事中、事后的控制，其实所有的财务管理都应该是贯穿于整个业务流程中的，这样才能对业务起到有效的支撑作用。那么同样，收入预算的完成，也可以依靠事前、事中、事后三个阶段进行控制和改善。

01

事前：提前介入业务环节

事前的控制往往是最容易被忽视的，财务管理越早介入业务流程，管控就会越有效。收入的起点在合同，那么合同审核的环节就需要财务介入。

在收入合同审核的环节中，财务一般需要