财务会计转型管理会计存在哪些障碍呢
2022/8/22 来源:不详北京痤疮医院 http://m.39.net/disease/a_9306228.html
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优财CMA
很多企业尝试财务转型,但大部分都失败了,为什么?
01提问
财务转型期间不能清晰地认识财务管理、管理会计,是很多企业老板的痛点,在很多时候,企业转型失败了,也让人很摸不到头脑。
请问,怎样正确认识它们,以及阻碍企业财务转型的障碍都有哪些呢?
02点评
什么是管理呢?我认为“管理”就是推动,它是一个过程。如同往木板上钉钉子,是工人、锤子和钉子协同运动的过程。要完成这个过程需要几个方面的共同工作,第一需要锤子,第二需要钉子,第三需要发力的人,只有这三个要素合在一起才能完成工作。
其中钉子就是“管理会计”,没有锤子,钉子再硬也不能发挥功效,它不能自己完成钉入木板的任务。同样,锤子如果不砸钉子,它也不能发挥功效。
也就是说,管理者不用“管理会计”这颗钉子,财务管理根本没有入手之处,胡乱砸会把木板砸烂。当然更重要的是发力的人,如果这个人根本不懂如何用锤子,如何砸钉子,财务管理就变成毫无依据的工具。
很多企业的财务总监在会计师事务所工作过,注册会计师的职业习惯之一是“裁判”。很多老板认为他们最懂财务管理,这是误区,其实他们最懂的是财务会计。当然不排除有些转型很好的注册会计师确实很懂财务管理。也有很多企业尝试财务转型,但大部分都失败了,为什么?我认为财务转型存在四大障碍。
第一,企业的盈利模式障碍。大部分企业都是粗放经营,老板是利润机会主义者,只要有钱赚就没有精细化管理的压力。
第二,“能人治理结构”障碍。“能人治理结构”是指由能人管理企业而不是由制度管理企业。能人不相信管理是一门科学,他们所管理的企业基本上处于“一朝权在手,便把令来行”的状态,无法建立制度治理体系。
第三,财务人员没有经济责任考核指标。没有考核就意味着财务人员没有“裁判员变运动员”的制度压力。
第四,管理会计没有成熟的体系。连管理会计的具体含义是什么都不清楚,转型当然难以成功。财务管理的转型是一个淘汰升级的过程。
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