大数据背景下,企业财务会计转型管理会计人

北京治疗白癜风专业医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/ffxbdf/

引言

互联网技术和大数据的合理应用，为人们生产、生活注入了新的活力，整体改善了人们的传统生活方式，改善居民的生活质量。而作为大数据时代的产物，其计算机应用、物联云计算技术也是推动现代产业基础建设的重大改变。同时在大数据时代下的信息挖掘和数据分析技术，改变了企业之间的沟通方式，财务管理也是企业针对数据分析和财务转型工作的重要分析技术工具，在时代的进步下，传统的会计处理和管理方式面临着巨大冲击，并以此可以提升时代进步，成为了企业财务部门会计转型的重要途径。

1　大数据环境下企业财务会计向管理会计转型时存在的问题

1.1专业理论知识欠缺

在多数传统企业财务管理系统更新发展过程中，将传统的财务管理内容应用于现代化企业，已经不能满足企业的现代化经济建设和业绩目标达成，且互联网应用技术的发展也改变原有人力资源成本，更加科学高效的记账、报销等财务核心业务都在现代化历程中不断改变。财务会计在金融现代化和企业现代化经营管理里，可以将所应用经济管理学知识广泛的应用在财务系统部门，会计工作人员可以根据不同程度限制完善财务管理工作内容，而财务会计整体工作内容也仅限于对企业内部财务管理和企业资金进行相应的核算和数据记录，且传统的数据应用和工作经营模式的片面化和单一性比较明显，在面对对外业务交流的规模和发展路径过程中，将会对企业财务管理型会计的转型有很大程度的限制，限制了财务管理会计工作原有的灵活性和实时性，无法促进企业在现代化发展模式下进行成本核算和管理工作。

1.2会计制度存在制约会

计制度的僵化导致企业的财务会计处理模式过于简单单一，这样的处理方式能可以更好的规范企业的发展方向，但是，企业发展速度的加快，间接影响了财务会计处理方式的精确性，财务会计所提供的数据报表也不够准确，其经精确已不足满足企业管理层制定策略，影响企业下一步的发展路径，造成企业不同程度的经济损失。本身企业在其发展路径中其数据信息和核算就在不断增加，企业财务会计的处理模式的不正确会耽误企业会计信息处理和核算，也不利于财务会计转变管理型会计，还会影响企业的发展。且多数企业工作人员的综合素养侧重于业务能力，但是信息业务处理能力不够完善。面对着大数据和信息时代的日新月异，财务会计制度也需要进行相应转变，尤其是转变财务工作人员的培养观念，多吸纳大数据、管理型会计人才加入企业财务管理模式中，为企业转型提供更加合理高效的决策依据，为企业发展创造出更多的经济价值。

1.3财务管理技术难度偏高

企业快速发展的重点就是将技术应用设备进行更新换代，这就需要企业硬件和软件系统可以更好的促进企业的常态化的经营管理工作，可以准确达成企业经营管理和财务统筹的效率，将大力提升技术更新和应用管理，可以看出若是大数据应用的不到位，则会对财务管理的升级转型产生一定影响，可能会间接造成财务管理技术更新困难，其所花费的资金数目也会造成运转困难，不利于企业发展转型。且大多数企业财务管理技术人才没有感受到大数据的应用优势。虽然数据的记录可靠性较高，但实际操作难度比较高、效率较低，而财务管理技术具备了加工数据、将数据转变为可视化报表的能力。

2大数据环境下财务会计向管理会计转型的必要性

为了有效为企业为财务会计向管理型会计转变，满足于大数据时代转型发展的实际需要，在实践操作过程中应具备以下几点。

2.1积极转换传统会计理念

随着我国将一带一路经济建设逐步推进，企业需要根据企业发展的需求与时俱进，采用重组、变更业务方向的方式完善企业现代化发展模式。企业为了加强综合管理质量，因针对企业发展现状，采用分级管理的模式，充分发挥出大数据处理技术，可建立以预算管理为主，涉及财务监督、资金管理。其次可以有效提升管理整体质量，保证财务水平。切实提高相关工作人员的工作能力，转变传统观念也是转型管理型会计的有效措施，相关工作人员的工作进度会持续影响企业管理会计的转变进度，一家现代化的企业，先进的财务管理制度和人才是企业发展的基础，同时管理型会计的发展融合需要各部门相关工作人员认真配合，相关管理工作者需要及时更新自己的财务分析能力和管理理念，根据企业发展情况和市场应用环境制定出相应的预防措施，从而为企业向管理型会计转型提供较大的帮助，改变以往的传统会计理念，同步进行财务信息化的全面创新，进而为企业未来的发展打下良好基础。

2.2加强财务数据处理和分析能力

财务会计向管理型会计转型，应首先改变其收集采纳数据的方式，传统模式下企业开展数据集中化时，往往都是以纸质的形式进行的，所采纳的数据则是唯一数据来源，这样采纳的数据不仅时间较慢，并且也需要大量的采集人员进行数据采集和收纳，因此，企业所付出的采集成本也耽误企业付出的采集时间，进而影响到企业管理层制定规划下一步战略的进度。通过改变采集数据的方式，将计算机应用技术进行企业所需要的数据的采集，所需要的结果也会比传统模式下所需要的数据更加便捷和准确。同时不断加强信息应用和数据的分类处理，及时为信息的传递进行归纳和完善渠道，提升企业数据和信息的加工效率，为企业提供更加具体、针对性的数据和信息，促进企业更快地发展。

2.3更好的营财结合，促进经营质量

经营质量的改善首先是需要财务会计工作人员向管理会计工作人员改变，其财务管理工作水平的改善影响着企业管理会计的转型速度，管理型会计的发展是财务工作人员发展的主要依据。同时促进业财融合，业务部门和财务部门相互独立的工作性质阻碍了企业经营状况和质量的上升发展，企业可根据实际情况进行三方面改革：第一点，在业务部门或者财务部门设立信息传递岗位，拉近彼此之间的距离，通过岗位职责的作用，加强两者之间的沟通，以此实现高效合作促进业财融合。

第二点，引入云服务，建设基础性会计培训模式，开设动态管理报告和建设有效的管理机制进行业财融合，该项业务的发展完成需要财务工作人员加入到企业的业务活动中，到一线进行学习，获取知识信息数据等，且需要根据信息数据的不同，与各部门工作人员之间达成共识。通过云服务平台进行软件共享和数据分析，可以极大程度地提高业财融合的效率。

第三点，企业应要求财务工作人员参与到业务流程中，比如合同签订的可操作性、业务进展执行情况的好坏，业务成本收益问题、业务风险等事项中。通过财务管理的角度辅助业务部门更好的完成业绩，同时也对财务工作人员熟悉业务流程提供了帮助，为后续财务规划和管理层制定决策目标奠定了良好基础。

结语

企业再利用大数据平台和保证企业正常的经营管理过程中，财务部门会计工作人员会根据所有收集到的数据信息进行比对分析，且信息数据的合理分析和应用对于企业管理层制定决策有着十分重要的作用，因此，带扩展管理型业务会计的职能责任转型，逐步加强企业内控机制强化管理，将原有的培训管理工作，具备专业良好的综合素养和工作技能，有助于企业各部门之间保持高效的沟通桥梁，为业务部门和财务部门信息数据传递提供共享平台，保障企业财务管理部门的工作职能高效发展，且企业的财务技能和管理平台提供新的发展路径，以此可以强化企业的可持续发展能力。