管理会计工具,能给企业创造什么样的价值

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管理会计作为财务领域的新兴学科，所具备的职能及工具方法能够辅助企业提高经济效益，提升价值创造能力。当前管理会计不能充分发挥它的职能作用，从工具属性来看，其属性特征涉及的相对独立的管理控制与信息支持功能，与价值理性的匹配程度不高。

管理会计工具能够正向影响企业的价值创造，影响的直接效果不显著。管理会计工具方法可以通过影响企业价值创造关键因素中的研发能力、组织运营能力、供应商关系管理能力、顾客管理能力、学习能力和社会责任履行能力进而影响企业的价值创造。

一、背景

提升价值创造能力对企业核心竞争力的培育意义深远。我国传统会计的改革开始进入管理会计时代，如何把握管理会计基本准则、熟练应用管理会计工具方法以及科学系统地建立管理会计理论体系是企业创造价值的关键。

我国企业对管理会计的应用只停留在基础阶段，大多数企业处于“不知在做”或“不知如何在做”的状态。与发达国家相比国内企业对管理会计制度的建立仍有不足，对管理会计人员专业素质的培养亟待提升，究其原因仍在于企业没有清晰认识到管理会计的本质应该是为价值创造所服务的。

在具体实践中，不论是基于财务领域还是非财务领域，都存在很多影响价值创造的因素，管理会计在公司经营活动价值创造方面也发挥着直接或间接的作用。良好的管理会计与价值创造的关系有助于推动企业实现传统会计观念向价值管理思想的转变，增强企业对管理会计的应用能力。

目前由于社会经济发展趋势复杂、市场运行机制有待完善，而且会计领域还没有针对管理会计在企业中的具体应用程序给出明确的指导方案。我国尚未形成契合国内企事业单位综合发展的管理会计理论体系，其全面化、科学化的进程仍然有进一步的上升空间。

二、相关概念

1.价值及价值创造的概念

争取股东财富最大化、提高顾客满意度和忠诚度是价值实现的必然结果。所以管理学对价值的定义可以是企业价值或顾客价值。

价值创造是企业在生产、运营的进程中，为了提供可以满足目标客户需求的产品或服务而开展的一系列财务业务活动。以及有益于企业发展的成本结构建设，最终达到价值不断增值且价值创造效应显著的结果。

企业在生产经营的进程中灵活运用各种管理会计工具方法，节约成本并以组织间合作为依托实现资源共享可以大力推动企业价值的持续创造。价值创造的本质定义在于企业为满足顾客需求，采取一系列管理手段，对新获取的生产方式和技术能力进行重组与整合，最终提高价值的产出。

2.管理会计的界定

管理会计是指企业中的会计人员运用财务会计提供的资料，通过一些特定的工具方法整合分析这些资料以达到提高企业经济效益的目的。在帮助经营者开展高效管理的同时，也有助于决策者做出更好的决策，其核心思想是为企业创造价值。

3.管理会计职能

管理会计的预测职能。依据企业的战略目标和经营方针，在综合分析内外部环境的约束与机遇的情况下，采用科学合理的方法或模型对企业未来的成本控制、销售渠道、盈利水平等变动趋势进行预计和分析，以规避企业盲目做出管理决策的行为。

管理会计的决策职能。以实际经营规律为基础，采用一定的方法规划企业的发展方向、设计企业的生产工艺和工作模式。具体表现为收集与决策目标有关的信息资料，对信息数据进行整理与归纳，进而根据分析出的结果为企业选出有利于企业经营发展的、最优的决策方案。

4.管理会计工具方法

战略管理。对一个企业做出资源配置决策并实施管理的过程，这一过程需要保证企业具有长久的发展方向、明确的目标和清晰的任务。战略地图所描述的战略目标间的因果关系有助于企业财务价值的实现，价值链管理将企业的内外部活动协调整合，并开展计划管理等工作。预算管理。对经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，推动企业战略目标实现的管理活动。滚动预算通过逐期滚动执行预算，编制工作繁琐但保持了预算的连续性；零基预算的计算方法以零为起点，编制本期经济活动的预算。

成本管理。企业围绕成本计划、成本核算、成本控制、评价考核等一系列活动而展开的管理行为。目标成本法以客户收入与目标利润为基础确定成本管理模式；标准成本法通过比较预先制定的标准成本与实际成本，分析成本差异产生的原因，以此来加强成本控制。

三、管理会计工具所具有的价值

1.价值链概念

企业在进行研发设计、采购生产、售卖产品和劳务以及运输配送的过程中产生的所有活动，可以看作为一个价值链条。不难发现，价值链最初的概念可以体现为以链条式集成并环环相扣的价值创造活动。

随后全球化进程的显著加快使国内产业倾向于金融业、信托业和服务性行业的发展。聚焦于单一行业并以利润最大化为目标的传统价值链亟待完善。当前由于跨国公司大量涌现，带有命运共同体色彩的经济模式使全球价值链理论应运而生。

2.价值链理论内容

价值链包括内部价值链、横向价值链和纵向价值链。为创造顾客价值而开展的活动称为内部价值链，涉及企业的主要生产经营活动及相关支持性活动，基本活动包括生产作业、内外部后勤、市场销售和服务，辅助活动包括采购、人力资源管理、技术开发和企业基础设施等。

获取竞争优势需要展开横向价值链。企业通过横向联合，扩大当前的生产规模来实现业务增长，价值链的横向联合强调企业应该在并购或联盟的过程中