财务共享系统平台

协同财务通过整合协同与ERP实现两个核心系统的优势，ERP协作财务信息共享，财务工作流程管理，提高财务工作合作效率，帮助企业财务工作从手工操作和独立系统操作转变为系统间智能合作。

在整个财务信息系统中，将建立相应的数字系统，包括管理会计、共享系统、财务会计、预算管理、税务管理等功能。这些系统将进一步利用大数据、物联网、移动互联网、云计算等新技术，融智能化水平。

因此，新一代财务共享就是数字化、云化、产品化的共享。在数字智化的背景下，财务共享的本质是数据共享，数据共享的基础IT平台共享和数据标准共享。

信息系统的结构性特征使得共享信息变得困难。由于其功能特点，无法打开各部门的信息，促进各部门各级的信息共享，导致企业财务管理在财务会计阶段无法完成向财务管理阶段的转型。

财务共享中心上线后，财务共享社会服务网络平台与供应商门户集成，实现了结算文件的多维信息查询。供应商可以在网络系统中实时看到结算流程的进展，汇联易费控系统可以实现入账时自动生成凭证对接至总账系统，提高财务60%核算效率。实现财务管理，可以提高企业信息记录的效率，创造独特的数字化“生产力”。

“财务共享”近年来，软件和软件的组合比以前有了更丰富的选择。除了一些典型的全能共享服务制造商的产品外，一些专业的在线报销系统制造商也扩展了财务共享的功能（典型的）SaaS云平台厂商（如每刻报销、汇联易、易快报等）。甚至包括一些“跨界”制造商提供财务共享解决方案（如蓝凌、OA等）。

加强信息化保障，加快财务管理的数字化转型。将数字化转型作为财务管理职能转型的重中之重来谋划实施，继续深化财务机器人等信息化手段应用，提升财务管理工作效率；紧密结合业务系统加快财务信息系统建设，推进业财税一体化运作；利用ERP、财务管控系统、财务共享平台的数据做好经营分析能力的提升。

共享中心建设是集团业务流程重建和信息系统重组的系统项目。规划设计是集团财务共享的关键和基础。我们应该坚持规划第一，从集团层面的顶层设计，避免重复建设。充分考虑企业规模和业态，充分论证共享中心建设的必要性。在建设共享中心时，需要进行详细的研究，选择适合企业管理模式和发展阶段的财务共享模式，符合集团管理的实际情况，符合业务特点、信息基础和区域分布特点。

真正为企业赋能的费用管理解决方案

高效、合规、降本，提升财务管理价值，实现企业业财融合和数字化转型