财务共享实现了财务管理智能化与信息化,使

前言

新经济常态下的企业发展机遇和挑战并存，大部分企业相对于内部建设的重视，更注重企业的对外扩张，导致企业难以实现均衡与全面的发展。通过大数据技术与财务管理工作的融合，积极建立财务共享体系，实现企业资源的整合优化与高效利用，更利于增强企业自身的流动性，为企业的做大做强夯实条件保障基础。

一、大数据背景下财务共享建设的意义

大数据背景下的信息呈现爆炸式的速度增长，在数据信息的整合与挖掘与管理等方面，常规软件工具的滞后性和不适用性特点越发突出，要想高效处理数据信息，获取有利用价值的信息，还需从企业的长远发展眼光入手，引入具备较强的流程优化能力与洞察发现力和决策力的处理模式，高效处理多样化和海量及高增长率的信息资产。

从企业的财务管理角度分析，引入大数据和云计算等先进技术，有助于企业高效管控体系的尽快成型，利于实现财务管控价值的最大化，切实满足企业与时俱进发展的现实需要。财务共享领域的起步晚，是基于大数据背景下的会计与报告业务管理方式。利用共享服务中心记账与汇总企业各业务和各部门的会计实务。财务共享中心实现了财务管理与资金管理和业务管理及主数据管理等各管理体系的对接，夯实了企业管理会计和业财融合等工作展开的基础，实现了财务管理数据的高效利用。

依托大数据等先进技术加速财务共享建设的进程，其现实意义主要体现在以下几方面：

一是提高财务共享运作效率。财务共享凭借开放性与高效性等优势特点，在企业财务管理中的应用，能够做到执行有力与快速反应和及时反馈，内部信息沟通更加顺畅。同时优化配置企业的现有资源，量化各部门和各级员工的工作情况，充分发挥各部门的管理职能，激发员工的工作潜能与主观能动性，以确保财务管理的科学高效性。

二是尽快实现财务共享目标。日常账务管理是财务共享建设工作展开的基础，