未来的首席财务官角色与挑战

报告出品方：ACCA（特许公认会计师公会）和IMA（美国管理会计师协会）

首席财务官（CFO）在领导整个组织的财务团队方面扮演着重要角色。但这一角色正在经历根本性变化，而培养未来CFO正成为许多组织面临的一大挑战。

在本报告中，我们探讨了CFO这一角色以及胜任该角色所需技能组合的变化。同时，我们深入思考了相关变化的具体方式，以及如何确保为立志成为CFO或已担任该职位的人士提供适当的职业发展路径。

为撰写本报告，我们于年6月面向1,位ACCA和IMA成员以及众多CFO和CEO（非ACCA和IMA成员）开展调查，同时组织了数场虚拟圆桌会议。

一、今日的CFO

1.1CFO对自身职能的一些初步看法

因素在于不同行业或不同企业的规模、企业所处发展阶段及其面临的各种挑战、抑或市场竞争。不同因素下，首席财务官面对的要求也有所区别，因此很难用只言片语清晰描述企业的首席财务官。”——吕畅（音译），某中国大陆企业CFO

德克·佐恩（DirkZorn）指出，首席财务官（CFO）一词于年首次使用（Zorn，年）。此前，人们普遍使用财务主管或财务总监等名称。虽然我们认为首席财务官这一头衔相对较新，但自经济型企业诞生以来，财务负责人的职能就在不断发展，且越来越具包容性，从而为整个企业、乃至更广范围服务。博因斯和爱德华兹（BoynsEdwards，年）表示，有证据显示，19世纪的会计师主要负责为企业管理者准备相关信息，助其开展业务。

在许多地区，CFO或财务总监有着几项明确的职责。这使与之互动的利益相关者对他们产生了特定程度的期望。但并非所有地方都是如此，某些情况下（比如在越南），受跨国公司和类似企业的影响，CFO的职能范围不断增加，而其具体发展路径也导致出现了各种有关其职能范围的诠释。一定程度上讲，CFO的职能范围取决于个人理解。在本次研究中，我们通过一系列圆桌会议和访谈，探讨了人们对该职能的许多不同看法。

毋庸置疑，CFO职能会不断发展演变，而且这一进程将一直持续下去。这项研究包括举行的一系列CFO及CEO圆桌会议，以及年6月开展的一项全球调研∶前者旨在借鉴ACCA和IMA资深成员的丰富经验;后者则探讨了CFO职能的持续演变，以及对于正在担任、或立志成为CFO的人士而言，相关趋势如何影响着他们的职业发展。

1.2CFO职能的重要性

调研开始时，我们询问受访者，未来三至五年内，与其他高管相比，他们是否认为CFO职能在其企业中的相对重要性将发生变化（参见图1.1）。受访者清楚表示，该职能的重要性会提升，其中32%认为会显著提升，40%表示会提升。很显然，CFO职能对于许多企业的未来发展至关重要。

通过比较CFO和CEO受访者的反馈，我们发现了一些值得