大数据技术,对国有企业的内部财务管理,产

2025/3/24 来源：不详

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大数据以及云计算等技术的不断发展，也影响着企业的财务管理工作。在给工作带来便利的同时，也不断地暴露出财务管理工作的弊端。

这就需要相关的工作人员，不断地创新财务管理模式。做好软件的开发和应用，对数据信息进行收集以及传递。确保会计信息的时效性，进而使财务管理工作，能够更好地满足企业业务的发展。

01一、大数据对国企内部财务管理影响

1、规避国有企业运营风险

在进行国企的运营过程中，会存在很多例如生产研发、市场调研等方面的数据。加强数据的处理、利用、存储以及分析是十分重要的。怎样将财务管理和大数据处理、进行关联是控制国有企业运营风险的重要环节。

2、优化配置国有企业发展资源

在进行财务管理过程中，运用大数据技术，能够加强财务信息的处理。提升财务管理的渗透性，并且能够很好地反应，国有企业的经营状况。这就需要国有企业的各种资源，进行优化配置，进而促进国有企业的发展。

3、提高国有企业经济效益

在国有企业内部，财务管理过程中，运用大数据技术能够提升预算的准确性。通常来讲，让财务信息的分析和大数据相结合。

运用计算机进行运算，利用人工智能、云计算等技术，提升财务管理的效果。能够提升财务信息分析能力。助力国有企业的运营，让国有企业的运营决策更具科学性。进而提升，国有企业的经济效益。

02二、大数据背景下加强国有企业财务管理的措施

1、完善国有企业财务管理体系

在进行国有企业，财务管理体系的建立中。加强上下联动，财务管理创新机制的建立。提升大数据，技术运用的科学性。对财务管理的方案，进行不断的优化。

创建数字化，财务管理的效果。充分创新财务管理工作，提升数字化办公体系。加强大数据，在财务管理中应用的资金投入。

2、加强大数据平台建设，促进业财融合

在进行数字化财务管理的过程中，需要加强大数据平台的建设。大数据需要和外部数据进行交换，需要和税务机关、财政机关等进行衔接。

这样财务管理数据，不仅能够方便，和上级部分进行数据的共享。同时能够实现，税款的自动化缴纳，实现自动收付。

加强财务管理和业务数据的共享，能够实现业财融合的有效性。国有企业在大数据分析下，要利用互联网技术，把财务数据和业务数据联系在一起。统一进行分析和处理，这样可以大大提高工作效率。

国有企业需要加强业财融合。使企业的财务管理，能够融入企业的业务管理中。加强财务制度管理，以及财务监督。提升业务部分，加强预算以及财务分析的能力。

3、应用大数据资源配置，增强价值引领能力

国有企业在配置各项资源时，可以应用大数据技术进行。这样能够，大大提高管理质量。传统的资源配置管理工作，因为科学性不够，所以经常出现配置不合理问题。

利用大数据技术系统能够自动调取，资产类别以及同类资产维修记录等数据。再加上应用适合的大数据模型，能够准确地预测出资产维修预算。这样在配置资源时，有许多有价值的参考资料。使配置结果更为科学合理。

4、利用大数据加强财务共享服务建设

财务共享中心是记录、核算企业经营成果的主体。国有企业财务经营相关的财务、业务、经营数据，在财务共享中心汇聚。

大数据背景下，应用财务共享中心管理模式。可以集中处理财务业务，达到节约成本的目的。还能够作为财务经营数据中心。这样在做财务经营分析决策时，可以随时提取大量数据。

为了跟上大数据背景下，社会的发展需求。国有企业要积极建立财务共享服务中心。并且要建立健全“经营数据集中平台”。

打造企业财务经营数据中心。以此来提高，财务数据的及时性、真实性、完整性、准确性以及相关性。从而保证数据采集的质量。

5、加强企业财务管理内部控制人员的能力

国有企业要强化财务职能，充分认识到财务对国有企业整体发展的促进作用。高质量的财务管理，洞察能力非常强。

能够实时管控，财务的职能是否发挥作用。从而有效提高财务自身的运营和高效性，以及敏捷的反应能力。还能促使财务人员不断地学习财务内容。

国有企业要积极组建高素质的财务经营大数据团队。将企业数据资产，充分挖掘出来。从而发挥出数据的真正价值。国有企业还能以此，来进行经营转型。

通过采取创建大数据平台、组建大数据团队。开展经营测算，市场化交易预测，以及工程全过程财务管理等方式。来转变财务人员思维，使其更加重视大数据资源。能够提高数据采集质量，进而增强团队整体实力。

结语：随着大数据时代的兴起壮大，各行业都迎来了新的机遇和挑战。国有企业作为我国经济发展的重要基础，更要大力引进大数据相关技术。

为了提高国有企业的市场竞争力，尤其要重视财务管理工作。充分认识到内部财务管理面临的挑战。积极有效地应用大数据技术，实现业财融合。加强财务管理工作的科学性，促进企业的创新和转型。

参考文献：《大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径探索》