会计管理经济不同视角下,分别如何进行

面对用工管理的三大新挑战，任何企业想要在新时代的市场竞争中获得成本优势，都亟须进行用工成本的优化管理，全面实现“人力突围”。

然而，在强调用工成本管理时，很多企业却陷入了“钻政策空子”“降低员工收入”的认识误区。事实上，优化成本并不是无效地节约，而是有效地花钱。

企业竞争的决胜关键

在讨论企业成本管控时，企业必须明确一个问题：钱是赚来的，还是省来的？

例如，某企业的人力成本占其总营收的20%，税前利润率为10%。当产品售价为元时，其税前利润为10元，人力成本为20元，其他成本为70元。假设所有成本费用均随产品的价格而变动，那么，如果企业想将税前利润率提高10%，也即税前利润增加至11元，该如何做呢？

①产品售价提升10%，至元，此时，税前利润为11元，但人力成本也随之上升至22元，其他成本上升至77元。

②人力成本降低5%，至19元，此时，产品售价及其他成本均不变，但税前净利润却可达到11元。

伴随着市场竞争进入微利时代，企业想要通过提升产品售价来增加利润，无疑面临着巨大的市场压力。此时，通过成本控制，则能够在售价不变甚至更低的前提下，获得更高的利润。

正是因此，在当今时代，成本优势成为企业竞争的决胜关键。

在这种局面下，企业要建立成本优势，就要科学、全面地看待企业成本。有效的成本分析，是企业赢得市场竞争优势的基本要素。不完善的成本分析会导致企业因单纯地压缩成本而丧失活力；科学合理的成本分析，则能帮助企业掌握成本构架并构建控制系统，从根本上改善企业的成本状况。一般而言，分析企业的成本可以从3种视角出发，如上图。

会计视角的成本

从会计视角来看，成本是直接影响企业利润的各项支出，是利润的减项。因此，会计视角的成本分析主要需要