新常态下财务数字化面临转型未来CFO要谋

本报（chinatimes.net.cn）记者喻莎胡金华上海报道

年，一场新冠疫情给众多企业的生存造成巨大压力，也导致企业财务管理受到冲击；而在后疫情时代，外部环境、市场、供应链等依然充满了变化和不确定性。

这样的环境给企业的发展带来前所未有的挑战，财务管理转型升级成为必然；大环境也同样给财务相关人员提出了更高的要求，要求他们从注重财务数据的传统“大会计”思维向综合思维转变，拓展更多非财务职能，未来在企业管理和发展中扮演更重要的角色。

站在年的起点上，如何定位，如何抓住资本市场的机遇，正是当下CEO、CFO们亟待思考的问题。在此背景下，由财视中国和上海国家会计学院联合主办的“CEFO年度峰会”于年1月6日在上海举行。《华夏时报》记者从当日峰会现场了解到，随着科技的发展，中国企业开始迈进智能化的时代，未来5年将是中国企业实现智能化转型的关键阶段，在此过程中，企业财务面临智能化转型，与此同时，数字化、智能化、全球化三浪叠加的“大变局”时代也对众多财务人员提出了更高的要求。

“年是我国‘十四五’规划的开篇之年，虽然中国已从疫情中率先恢复，但我们依然面临中美 、国外疫情持续发酵等外部不确定性以及内部的结构性矛盾。面对诸多问题和困难，我们需要深刻思考与交流，环境越是复杂多变我们就越需要宽阔的视野来把握未来的发展方向。”上海国家会计学院党委委员、副院长卢文彬在峰会上指出。

时代浪潮下CFO的职能转型

时代浪潮下，企业的未来更加难以预知，所以未来CFO扮演的角色将越来越重要，市场上关于“CFO职能转型”的声音也越来越多。事实上，近年来CFO的角色已经发生了很大的变化，疫情更迫使CFO加速职能转型。

新常态下，首席财务官及整个财务职能部门的角色正在被重塑。CFO在变革和转型后应该承担什么使命？

“‘新常态’意味着整个世界将有更多、更高度的不确定性，特别是在新冠疫情之后。这样的环境中会有更多‘杂音’干扰企业管理层的决策，所以企业建立更好的决策机制至关重要。企业的未来发展需要着眼3-5年、甚至更久之后，建立长期投资、团队和相关资源，所以搭建更好的决策机制需要收集相关信息和资料，运用强逻辑性思维来组织数据，考虑未来的不确定性和可控因素来做出当期的 决策。”大全新能源首席财务官杨明伦向本报记者表示。

对财务人员而言，未来进行财务管理升级、职能转型之时，不仅要