传统的财务会计管理系统及方式均已经不能保

前言

随着中国市场经济的不断发展，市场竞争的压力也在逐渐增加。在这样的环境下，生产经营所面临的问题和挑战也在逐渐增加。

而在这样的情况下，我国大多数企业仍旧采用的传统的会计模式，主要针对财务数据进行收集和整理，而这样的财务管理方式则不能较好地反映出企业生产经营中更深层次的情况，同时在市场经济环境不断变化的现代，传统的财务会计管理系统及方式均已经不能保证企业的可持续发展。

1.企业财务共享平台分析

第一，在于资金反映组，资金反映组是指在业务开展过程中产生的资金收付、账目核对及票据结算等工作，同时，为了提高企业资金的安全性需要加强对资金的分批管理，根据数额的多少决定相关的企业进行资金管理，利用这种方式帮助提高资金管理的效率，同时也保证了资金的安全性。

第二，工资、成本反映组，所涉及组工作范围较广，同时由于业务实施需要三个结算岗位进行相应的工作，工资结算岗位为职工工资、津贴等薪酬考核主要是进行薪酬的发放及考评的相关工作，成本结算组主要是指围绕财务信息及数据审计工作开展的工作人员，账单审核组则主要是加强对相关账单的审计。

第三，资产及成本反映组，资产成本反映了正常情况下服务对象的较大差异，同时，企业需要将其分为三个部分：物料结算、施工结算和成本结算。

不同的岗位中工作人员所分配的工作也应不相同，物料结算岗位中，其主要的工作内容应包括了原材料的采购、支出、存货等账户的管理，同时，企业内相关部门可以根据材料结算岗位进行更有效的沟通；施工结算岗位主要基于会计核算的准确性和经过审核的财务申请材料进行审核，同时，根据相关数据编制明细的主营业务成本；成本结算站是指对设备发生的费用进行审核，能够根据相关数据进行成本分析。

第四，包括收入报告组，主要是对企业的财务报表编制、所得税等相关内容进行核算，收入结算则需要对企业内部各部分的实际收入状态进行分析和核算，能够明确企业各部门的未来各项财务指标。

这些报表直接反映出了各部门的项目利益情况，同时又能够加强对部门财务报表的编制，包括整个季度的财务报表等，从而为企业在部分决策的选择中提供更加全面的信息支持。

2.企业财务共享流程设计

首先，在于采购流程的规范。

根据我国相关规定，我国企业项目建设过程中应落实事故责任制，不同行业的企业需要承担的相应责任也不相同，例如建筑行业的企业就需要承担承建工程的相关责任。因此在企业项目开展的过程中，建筑行业的企业就需要加强对建设细节的把控，保证工程的质量。

另外，对于我国多数大型企业而言，企业项目质量直接决定了企业未来的声誉和发展，因此，大企业需要加强各环节的重要性，如在原材料采购过程中，应建立相关的采购中心，严格控制采购材料的质量，并在施工过程中，企业需要对施工项目申请进行严格的监督和控制，确保工程质量。

而对于存在下属分公司的企业，当分公司提出需要原料的情况下，企业应审核采购中心的相关采购计划，并评估该申请是否合理。

在对采购中心的申请审核获得批准后，分公司相关负责人需要向上级采购部门提交采购申请，并交由相关的采购中心进行管理，同时将相关的信息录入到财务共享平台之中。通过这种管理方法，可以明显改进财务采购管理流程，并能在一定程度上降低采购成本。

同时，原材料采购平台后的财务共享平台也应对采购进行评估，确保采购的必要性。还需要对

相关的数据进行分析，分析采购行为是否可行，从而保证采购活动开展的可行性。

另外，在材料购买的构成之中，物料结算也十分关键，加强物料结算能够明显加强对企业资金的监督，预防在采购过程中出现的不合理行为。原材料采购是企业的主要活动之一，在企业采购活动期间需要制定相关的申请表才能够对相关的款项进行拨动，而这一过程采购的人员是执行人同时也是监管人员。

这样的情况下就需要专业岗的人员具备相关的专业知识，同时掌握关于申请单的相关数据，分析并审核订货量、支付款项等的合理性，只有在通过审核后才能够进行货款支付，平台工作人员还应加强对建设项目实施部门的回访，加强平台与各部门之间的联系，保证平台能够获得最大的使用效益。

而在财务共享平台建设时，企业应加强与供应商之间的账目核对工作，保证企业得到的财务信息准确性，从而降低企业所需面临的财务风险。

其次，费用报销流程。

在企业经营的症过程中，费用报销是企业最常见的业务，因此，企业需要根据自身的情况设定相关的费用岗，审核实际费用，解决费用报销过程中存在的问题。

在生产经营的过程中，所有设计账单均应在审核无误后上传至财务共享平台，在平台上就能够对相关信息进行处理，又能够及时将相关的数据移交给相关部门，而此时就需要加强审核的工作，在审核后确定无误后送至相关部门入账。

而为了降低信息充分上传的情况，财务部门主管则需要审批相关的报销业务，在报销单据审批合格后财务部门才能够支付资金，同时保存支付凭证。