新收入准则实施企业必须清理门户理

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前言

18年新收入准则实施之后，企业报表、核算等财务工作发生较大的变化，企业的商业模式、经营活动等业务元素也发生了较大的变化，为了更好地提升企业财务质量，增强企业核心竞争力，企业积极引入业财融合理念，强调对内部业务元素与财务元素的有机融合，构建业财融合平台，支持业务人员与财务人员的深入交流，从而更精准地展开契合于业务活动的财务核算工作，更高效地借助财务信息完成业务工作，形成新的财务与业务工作流程，充分发挥新收入准则的应用价值，提高企业财务管理与业务活动附加值，为企业的健康长久发展提供有力保障。

一、业财融合的概述

业财融合就是指在有限的企业资源基础上，财务人员完成财务工作目标的同时，兼顾企业的经营活动、发展运作情况，辅助企业优化资源配置。财务人员不仅要记录业务发生的情况与完成情况、记录业务的活动数据，还需要参与到业务流程中，以财务信息与资源为业务成果而服务。这就要求财务人员积极转变自身角色，在保证核算与监督的同时，从价值角度对各种业务活动推进全面预算管理，通过事前预测、核算业务绩效等方法，将财务信息反馈于业务人员，为业务人员开展业务活动、作出业务决策提供参考资料。

业财融合实施之后，要求财务人员与业务人员的高效协作，将更多的财务信息传递给业务部门，业务部门根据财务信息及时调整业务模式，避免由于信息差造成企业经济效益损失；要求业务与财务的深度融合，将财务向业务端延伸，深入探索业务的需求，为企业的决策、管理、经营提供附加值增加的机会。因此，业财融合的关键点是人员、组织与技术。

二、业财融合的意义

新收入准则的实施改变了原本准则中“按照交易性质分类与计量”的原则，而是采用统一的、以合同为基础的原则，构建导向型的收入与计量模型。年～年期间，新收入准则在不同层次企业落实的过程中，逐渐影响着企业财务报表、企业业务流程与经营模式，为企业的财务工作、业务工作带来新的挑战。

基于此种政策背景，各行业企业积极引入业财融合理念，以业财融合为主要视角与工具，辅助落实新收入准则。对于落实新收入准则而言，业财融合理念的融入具有重要促进作用，其能够进一步转变企业财务组织、财务人员与财务技术的发力方向，形成全新的企业内部财务与业务环境，促使企业更适应新收入准则的实施。业财融合对新收入准则实施的重要意义具体体现如下。

第一，财务组织的转型有助于高效落实新的业务与财务关系。随着市场企业规模的不断扩大，企业经济活动的复杂程度逐渐提高，按照传统收入准则划分的财务组织已经不能够满足新收入准则的实施要求，其不合理性日益暴露。在新的收入准则中，财务组织需在企业制定战略、进行经营考核等方面发挥支持、辅助的作用，兼顾核算与管理，加强内部信息流通，避免出现信息孤岛。以现阶段的企业内部财务与业务情况来看，很明显是不符合需求的。业财融合视域之下，可以以企业价值最大化为目标，调整企业价值链，协同企业内部资源与元素，将财务活动与业务活动关联起来，而不是进行某项单独的活动，让财务元素嵌入每一项业务活动中，为其提供支持。

第二，财务人员的转型为贯彻落实新收入准则奠定基础。传统收入准则视域之下，财务部门与财务工作人员的重心是会计核算，然而随着信息技术的发展，这种具有较高重复性的工作已经能够被替代，且单一的核算也无法满足企业的核心竞争力增长需求。新收入准则提出之后，合同存在条件、履约义务、确认交易价格、重大融资成分、非现金对价、分摊交易价格、分摊折扣等均受到较大的影响，企业财务工作内容与环节均需要围绕具体的业务情况展开，且需为业务提供财务信息支持。这就要求财务人员及时转变自己的工作思路与思维模式，能够认识到财务信息对于企业战略发展、经营活动的作用。

因此，业财融合之下，企业财务人员逐渐转型为具备相应的分析能力、沟通能力、协作能力与战略思维的人才，有助于落实各项新收入准则要求，能配合企业积极迎合新收入准则思路。

第三，财务技术转型有助于提高企业落实新收入准则的效果。近两年，大数据、云计算、人工智能等技术逐渐进入企业各个环节中。业财融合视域之下，企业为了实现业财融合更多的引入了先进技术，构建了以先进技术为核心的财务系统。这样一来，企业的财务信息处理效率不断提高，财务信息的实效性、可靠性、精准性日益增强，可以为进一步落实新收入准则，发掘企业财务信息内部价值提供技术支持。

三、业财融合视域下新收入准则实施思路

根据《企业会计准则第十四号——收入》（新收入准则）文件内容分析，可以得到结论：“五步法模型”是新收入准则中计量确认的核心，具体应用流程如下。

（1）确定与客户合作的合同，识别所有与客户签订的合同内容，分析判断是否为同一项合同，分析是否需要进行拆分或者合并，研究合同中是否存在需要变更的内容。

（2）确认合同中提出的需要双方履行的义务与责任，在合同开始之前，各自识别自己的义务，确定履约义务的类型。

（3）确定本合同中交易的价格，按照规定计算对价金额，按照履约权限收取金额。

（4）根据合同内容，明确履约义务范畴内的交易价格，将交易价格分摊到各项履约义务中。

（5）确定各项履约义务的收入。在某一段时间之内，履行义务，需要考虑商品的性质，根据产出法、投入法控制履约的进度。采用计量手段明确履约的节点，在规定时间节点之内履行合同义务，在对方获得商品与服务的同时确认收入。

企业财务人员需要按照上述的“五步法”进行收入核算工作，其中（1）是核算收入的前提条件，（2）与（3）是核算收入的基础与关键，（4）与（5）是收入核算的关键步骤。根据“新收入准则”内容的改变，财务人员需根据企业实际情况，重新设计业财融合的实施方案，将新收入准则条例践行于业财融合过程中。

在业财融合实施之后，财务部门与业务部门之间的割裂情况有改善，此时业务中产生的履约义务、合同价格、分摊情况、责任判定等均需进行业务与财务部门数据信息的共享，以此为基础，让双方人员了解对方的进度与规则。

之后，将原本的业务部门与财务部门进行部分功能的整合，赋予管理会计更多的权利，促使其参与到企业经营决策、业务流程再造中；可以从财务部门发起，利用预算管理、核算管理评价业务业绩，以此调动业务部门积极性。通过这样的方法，更顺利地将新会计准则中的“五步法”模型渗透于企业业务活动、财务活动中，实现业财融合之下的新会计准则的实践。

四、业财融合视域下新收入准则实践中遇到的困难

1.财务人员与业务人员沟通不协调，新准则落实困难

沟通不协调是影响业财融合之下新收入准则实施的主要原因。举例来说，新收入准则对“非现金对价”作出调整，要求客户支付非现金对价的，企业需要按照非现金对价的公允价值对交易价格进行确认，若不能够合理估计其公允价值，则需要承诺向客户转让商品，或者提供劳务的单独售价，以此确定交易价格。这一过程中，财务人员需要从业务人员处了解客户支付非现金对价的情况，业务人员也需要在完成业务之前与财务人员进行沟通，评估非现金对价的公允价值。但是，由于财务人员与业务人员的沟通程度较低，很容易影响新收入准则中类似过程的达成，从而影响了新收入准则的落实效果。

2.业务人员与财务人员工作目标不同，缺乏参与积极性

目标不同是财务人员与业务人员始终无法发挥业财融合优势、获取优质新收入准则落实效果的原因。实际过程中，部分财务人员的思维转变较慢，没有认识到业财融合趋势下自身职能的转变，一味地认为财务工作就是处理与形成财务信息，其